【华典智慧】阿米巴给员工搭建平台，让其自主经营

发布时间：2021年8月19日 信息来源：华典智慧 浏览：2904

    当企业发展到一定的规模后，必须由企业家一个人的成功转变成企业家团队的才成功，企业从表面上的产品、技术、品牌竞争，深层次看是人才和财务竞争，其实最核心的是文化和经济机制竞争，通过文化和机制来吸引人才、用好人才、留住人才。
    现阶段，“个人打天下”的时代已经结束，企业要培养很多具有经营能力的小企业家，依靠企业家整个团队来共同打天下，企业家才有可能做大、做强、做久。”
    “三星”创始人李秉哲先生曾经说过：“我把我一生80%的时间都用在育人选贤上了。当我看到我培养的人才成长起来，崭露头角，创造出优秀的业绩时，我的感谢和兴奋的心情便油然而生。世人常说三星是人才的宝库，对于我来说，没有比这更重要的了。”
    由此可见，人才是多么的重要，现阶段的企业是要学会如何留住人才。对于人才来说：企业需要给予的是良好的企业文化，人员工有良好的工作归属感、宽广的发展平台，深度的职业发展空间、职业规划：让员工清楚未来发展的道路，有良好的工作成就感、有竞争力的薪酬激励机制，让员工的努力工作得到相应的回报。
    阿米巴经营模式是一种以“以人心为中心”的经营哲学，根据工作内容进行分配，每个“阿米巴”都是独立核算的经营单元。阿米巴小组领导就像是经营自己的公司一样，对各事项事务进行全面负责。在这种充分授权与内外部的机制下，每个人都充分发挥主观能动性。
    日本的京瓷公司在稻盛和夫带领下，实践以单位时间附加值的“阿米巴经营管理”模式后调动每个员工的积极性，实现了50多年从不亏损的神话，成为调动员工积极性的典范。

    阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式，是京瓷集团自主创造的独特的经营管理模式。
    中国海尔集团于2005年开始实施自主经营体，实现“人单酬”的统一，也取得不错的效果。海底捞火锅连锁店对基层员工进行授权，员工在享有自主决策权的同时也创造了海底捞口碑神话。与此同时，百度良好的个性化工作环境，使百度在十几年时间内成为世界著名的引擎搜索公司。华为总裁任正非：”决策定制者必须倾听一线的声音，在第一线发现推动企业提升的人才和决策力，让听得见炮声的人来自主决策”.这实际是阿米巴经营模式里面的“决策权下沉，让员工进行自主决策”。
    阿米巴经营模式是一次企业的经营变革,在企业原有的经营管理模式上进行完善、精进,将鲜活的市场竞争机制导入企业内部,让企业在确保安全生产的基础上,持续不间断的提高产量,持续不间断的升级质量,持续不间断的降低成本和费用,为企业带来更大的利润,帮助企业有效解决棘手的问题。
    如何做到全员全员参与自主创新经营呢？
    第一步：建立员工认同的阿米巴经营哲学
    每个企业都应该树立一个正确的经营哲学,这是企业经营的根基所在，也是汇集员工凝聚力与向心力的关键。
    第二步：阿米巴组织划分，赋权经营
    让大企业的大组织，在运转的过程中仍能保持小企业小组织的活力。组织划分是阿米巴经营的一种必要手段，中国企业有效推行阿米巴经营落地离不开合理的组织划分。
    第三步：导入阿米巴经营会计
    员工自主经营管理的灵魂，就是经营单元实效性数据核算。自主经营管理的核算能够进行每日的结算，这种高效的核算方式，使得管理者和现场员工都能第一时间得到统计数据。
    第四步：开展PDCA经营循环
    让基层组织通过活生生的经营数字，与目标对比关差，使基层员工获得经营上的锻炼，不断提高经营意识与经营能力，真正将赋予的权限发挥出应有的效用。 阿米巴自主创新经营通过参与经营得以实现自我，全体员工齐心协力朝着同一个目标努力的时候，团队的目标就能实现。