【华典智慧】阿米巴经营先进激励机制对企业具有重要意义

发布时间：2021年8月19日 信息来源：华典智慧 浏览：7024

    激励可以说是一个永恒的话题，从古至今不管历史如何演变，对人的激励始终是执政者思考的问题。现在民营企业管理更是离不开员工的激励，只是激励的手段在不同时期以及激励不同人员都运用不同的方法而已。

    过去我们这一代人在国有企业，那时候激励员工不需要太多的物质，只要领导一句表扬、发一个奖状、年底涨一级工资……都能起到非常好的激励作用，什么加班加点、苦活累活都不在话下，甚至没有一点怨言。

    但是不得不说现在时代确实变了，单纯的精神激励和简单的物质激励，都已经起不到作用了。尤其是现在90后、00后员工已经步入职场，他们的需求到底是什么？用什么方式来有效的激励他们？确实是值得我们企业管理者思考的问题。这一代人，几乎都是独生子女，自小被家长宠大，脾气个性极强，思维方式前卫新潮，加上家境都普遍较好。这样给对这类员工的激励，又提出了更高的要求。

    从指导企业这么多年的经验来看，目前很多企业的员工激励手段已经远远落后于这个时代，还在用极其原始的方法、手段激励员工。大锅饭式的“死工资”、缺少必要的考核手段、有绩效考核形同虚设、没有员工基本的娱乐设施活动……等等，员工几乎还是三点一线式的生活，缺少动力、缺少激情，这样的状况如何才能让员工发挥出更大的作用呢？

    我们通过多年在企业指导的经验总结，摸索出了多种适应当前时代的员工激励方法，在企业落地实践均获得了企业的高度认可，在这里与我们企业界朋友做个分享：

    那么阿米巴经营是如何激励员工的呢？

    1.通过阿米巴组织划分给让员工提供机会

    阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。

    2.建立良好的沟通机制

    在阿米巴内部建立全方位的沟通机制，形成企业管理层与阿米巴领导人、阿米巴领导人与普通员工之间的多层次交流对话机制，这样阿米巴领导人与员工就会产生觉得被信任和被尊重的感觉，意识到管理层乐于倾听他们的意见，能够放心地让他们独立地经营阿米巴。从而增强阿米巴领导人和员工 之间的理解、相互尊重和感情交流。员工就会有效地激励自己。

    3.企业必须有远大的战略目标

    公司价值观必须引起阿米巴领导人、员工的共鸣，这是一个非常好的开始。阿米巴经营模式意在最大限度地释放员工的创造力，把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。公司制定出长远的战略发展目标，再制定出阿米巴的经营目标，把大家的力量凝聚在这个目标上，让阿米巴领导人按月进行核算管理，最终完成年度经营目标。

    4.通过单位时间核算，让员工们乐于互相竞争

在阿米巴经营模式中，虽然单位时间核算并不能直接与金钱挂钩，但阿米巴员工们却乐于互相竞争，为了实现阿米巴经营目标，不怕被考核，反而在完成经营目标的过程中感受到无穷乐趣无穷，在这样的情况下，这样的员工，已经完全成为工作的主人了。

由于阿米巴领导人拥有人事组织权限、财务权限、业务权限等，阿米巴领导人为了完成经营目标，常常需要自主、迅速的做出判断。在这样的模式下，阿米巴领导人都有企业家的气质。

    5.超越家庭的大家庭主义

    阿米巴经营模式要求有“大家庭主义”，在阿米巴组织这样的大家庭里，每个员工都是家庭成员，尊重员工就是尊重自己。

阿米巴经营的单位时间核算制度，同样是以家庭记账模式进行的，简单到让人觉得就是在家里记账一样，让员工产生亲近感。每个阿米巴，都像一个家庭，而企业就像一个更大的家庭。在这样的家庭背景下，每个员工都有为了“大家庭”的繁荣富强而努力的动力和责任感。每个员工都产生“经营者”的心态，而不会有“打工心态”。

    6.调动阿米巴员工的积极性，激励员工主动、积极地工作

    在一些导入阿米巴经营模式的企业，每位员工如果超出预定目标的工作量会得到额外奖励。调动阿米巴员工的积极性，激励员工主动、积极地工作。这样，团队成员对阿米巴管理模式的态度、工作面貌和关注重心都发生了明显的变化。

    阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立，对员工的激励，有利于员工实现组织目标同时实现员工自身需求，使得员工的工作积极性和创造性达到做大限度的发挥。从而促进企业的发展，不断的创造效益。所以说先进激励机制对企业的管理具有重要意义。