【华典资讯】会计能否精细化是阿米巴能够落地的重要原因

发布日期：2021年8月19日   信息来源：华典智慧   浏览：3015

阿米巴经营用稻盛和夫自己的话，就是一种经营的哲学，不单纯的理解为绩效考核，也不能理解为事业部核算。简单而言之就是在牢固的经营哲学基础上，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。其实用大白话理解，核心是发挥员工的主观能动性，让员工做企业的主人，站在每个阿米巴中作为管理者工作。

所以独立核算就对于企业精细化会计核算提出了要求，也就是会计能否精细化是阿米巴能够落地的重要原因之一，但是又不是根本原因。

企业内部如果只是哲学那就有点玄学了。毕竟企业的目的就是创造企业价值，那么必须用会计核算出经营结果。所以很多民营企业都没有建立标准的核算体系，更不要谈精细化核算了。

精细化会计核算，会计、会计部门只是一个因素，重要是的企业管理是否精细，因为数据是在管理中传递到财务部，管理存在问题导致数据传递存在问题在民营企业非常普遍，尤其是阿米巴经营下，如果管理不到位，压根无法核算出真实的阿米巴所需数据。

说到这有人会说了，阿米巴会计不就是事业部会计嘛，这个很多企业在做，只是要做细致一点而已。其实你这理解是错误的。

稻盛和夫提到：“总公司的总务、人事、物资材料、财会等管理部门的费用并不让阿米巴负担。总公司管理部门通过业务上管辖的车间、事业所的间接部门向各阿米巴提供服务，但是和车间或事业所的阿米巴日常并不接触。这是为了不让阿米巴负担并不宜接带来 影响的总公司费用“ 一般来说,在事业部门独立核算，做损益表时 会让事业部门负担总公司费用作“一般管理费”，但是在单位时间效益核算制度中，为了尽量尊重阿米巴经营主体的立场，我们不囿于会计上的常识，不会上阿米巴负担和阿米巴没有直接关系的总公司费用”。

阿米巴经营会计对管理系统有十大提升:

1、通过简单易懂的单位时间核算表量化管理；

2、通过数据金额化加强员工的经营意识；

3、通过数字竞争唤起员工斗志；

4、通过即时数据促使现场改善；

5、通过精细化数据管理加速经营节奏；

6、通过阿米巴经营会计提供的精准数据保障阿米巴管理会计与阿米巴财务会计的数据源；

7、通过阿米巴经营会计令企业管理透明化；

8、通过阿米巴经营会计强化现场管理效果；

9、通过阿米巴经营会计把数据渗透进入员工意识当中；

10、通过阿米巴经营会计让时间管理在企业日常管理中更加清晰化。

会计的重要性“不言而喻”，不懂会计不能成为真正的经营者。“如果把经营比喻为操纵飞机，会计资料就相当于驾驶舱飞行仪表上的数字。阿米巴经营会计，是针对经营成果而做的经营报表。阿米巴经营会计与财务会计的区别：阿米巴经营会计是一门直接以促进经营提升为目的的会计系统。它的出现解决了“企业家如何一目了然的掌握经营实际”、“如何通过量化的数据来贯彻经营者意志”、如何通过量化的数据来指导企业管理方式的调整。

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