【华典资讯】善用阿米巴经营，用企业家的意志“做核算”

发布日期：2021年8月24日   信息来源：华典智慧   浏览：2139

在经营中，如果不看每一天的数字，就像不看仪表盘驾驶飞机一样，不知道飞机飞往何处，在哪里着陆。同样，不看每天的经营数字，就不可能达成经营目标。——《京瓷哲学：人生与经营的原点》

一、经营企业，不能只看月底做出的核算表。

月度核算表是细小数字的累积，是根据每天的销售额和经费的累计，计算出来的。我们必须意识到一个月的核算结果是每天核算的积累。

在经营中，如果不看每一天的数字，就像不看仪表盘驾驶飞机一样，不知道飞机飞往何处，在哪里着陆。同样，不看每天的经营数字，就不可能达成经营目标。

不可忘记，核算表是每一个人、每一天的工作积累的结果。京瓷公司每月进行核算，透过每个月的数字变动来审视经营状况。为此，就必须对每天的核算数据做到心中有数，这便是该条目的中心思想。

首先，必须充分把握上个月的相关数据——如上个月的销售额、经费和利润。然后以此为基础，观察一系列的变化：“与上个月相比，这个月的该项目有所改善”。如果不回顾上月的结果，企业经营就无从谈起。

有的企业采取所谓“半财年结算制度”，让财务部门和会计对过去六个月内的总体盈亏进行结算。在我看来，这种方式的时间跨度太大，并不能为企业经营真正发挥作用。

二、要用企业家的意志“做核算” 

所谓“做核算”，听起来像是“做假账”“掩盖坏账”的粉饰行为，但其实并非如此。我想表达的意思是“核算结果取决于企业家的意志”。

很多人可能会心生疑惑，“核算”是事业奋斗的结果，是自然产生的，为什么还要去“做”呢？

企业经营必须以“天”为单位，每天脚踏实地地奋斗。但如果只知埋头努力，核算结果总会有“随波逐流”的倾向。明明在凭着自己的意志努力经营，可核算结果却是“听天由命”的一串数字，并没有体现出企业家的意志。

经营活动必须源于企业家的意志。以豆腐店为例，之前每天早上做50块豆腐，但为了提高产量，于是暗下决心——“今天要加把劲，做60块豆腐，所以得比平时早起一小时”。企业家可以像这样凭借自己的意志提高出货量。

同理，为了控制成本，企业家可以积极思考如何改良榨豆浆的方法——“以前都是用手挤，如果改用老虎钳夹的话，不但出浆率更高，还能节约大豆用量”。

从该意义层面上看，核算的确是能够“做”的。“做核算”绝非胡乱地人为篡改数字，而是企业家通过自己的意志来提高销售额，削减成本经费，从而使核算结果发生变化的行为。

在企业经营活动中，这点非常重要。如果“上个月的结算结果非常不理想，没有产生利润”，则完全可以归咎于企业家所开展的经营活动。

即便企业家为自己开脱——“我可是非常努力的，可不知为何，竟会出现这种结果”，也是毫无意义的。不管核算的结果是好是坏，都是企业家意志的体现。在铁一般的数字面前，一切借口都显得苍白无力。