【华典智慧】精益生产持续改善离不开阿米巴的推动

发布时间：2021年8月25日 来源：华典智慧 浏览：8021

    任何事情都应该全力以赴，一直到无法再努力的尽头，其实只要坚持下来，结果往往会是超出预料的惊喜！一切就是美好的！人都是逼出来的，每个人都有潜能。不忘初心，坚持全力以赴。

    持续改善是精益生产的基础，推行精益生产首先从连续改善入手，精益生产的实行需要有较高水平的管理基础来保证。

    精益生产的准时化生产、看板管理、全面质量管理等，所有这一切都离不开人的积极参与，推行精益生产，必须尊重人性，调动人的积极性，培养人的责任感和自主精神，促使人们去脚踏实地完成工作。如果丰田离开了类似于阿米巴经营的系统经营管理体制，以充分调动全体员工的主动性、创造性参与经营，丰田生产方式将不可能做到誉满全球。

    阿米巴经营在解放企业的心灵，提升企业人的意识，从而强化、改善企业的体质。随着企业体制的改善，企业的活力得到提升，创造力也大幅提高，企业的竞争力自然更上一层楼。

东芝化学（无锡）仅有员工40多人，2003年3月被京瓷购得。该公司在此前已连续8年亏损，累计超过1200万元人民币。在京瓷接手的当年，公司利润率达到了16.1%，其后连续十几年盈利。阿米巴经营体系使京瓷化学（无锡）的经营绩效出现倍增效应。

“每个阿米巴稍微做一些改变，该组织的数字变化就很大。同样是这批人，同样是早上8点半上班、下午5点半下班，过去每天只能做70吨，不到半年涨到每天做200吨，最多的时候做过390吨，不加班！”。阿米巴经营方式下的持续改善遵循如下基本步骤：

（1）明确要改进的关键工序。首先应该先选择关键的工序，力争在某个阿米巴单元建成一个样板。 

（2）开展阿米巴经营会议。

（3）营造企业文化。必须使全体员工的理念发生改变，这才是根本之道。阿米巴经营中“敬天爱人”、“利他”等思想就深深扎根到了现场的每一位员工。

（4）推广到整个企业。精益生产着眼于整个企业，而不只是个别的阿米巴单元或几个工序。它利用各种工业工程技术来消除浪费，致力于改进生产流程和现场中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费，按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。

阿米巴经营模式要在企业落地，还要重视全员参与阿米巴经营模式的学习，先找到成功几率最高的部门试推行阿米巴经营，然后在其他部门陆续推行阿米巴经营。比如我们现在首先选择在成功率高的部门试推行阿米巴，接着再在其他部门陆续推行。选出这个部门是一级阿米巴，那个部门是二级阿米巴。

阿米巴组织的改变，在使每位员工考虑企业取得利润的效率的同时，也激活了员工的成本意识和经营意识，让员工由原来让我干，变为我要干；从而培养出具有和老板一样思维的人才，就像一个班组、一个工序、一个部门都可以成为一个独立经营和核算的组织，这样企业就知道每一个细小环节的成本如何、费用如何、效率如何了，企业能够看清看透经营过程中的每一个环节和细节。

阿米巴的组织体系不可能一步到位实现精细划分，对经营数据的运用也是一个由粗放到精细的过程。阿米巴的运行机制是一个完整的系统，更不可能一蹴而就。

这些都是需要在现有条件下逐渐、连续地进行改善，涉及企业的每一个人、经营的每一环节。这种改善是长期的和持续的，以看似并不显著的幅度在逐步提升，其过程是持续的和稳定的。