【华典智慧】阿米巴经营帮助企业走出误区实现利润倍增

发布时间：2021年8月30日 信息来源：华典智慧 浏览：5802

    企业做不长，做不强，技术和管理是表象，真正原因是缺乏企业家精神和企业文化，那种文化传统和底蕴是气质，不是画个浓妆就学得会的。所以外企招聘员工强调“沟通能力”、“团队精神”、“心理承受能力”，就是他们更注重内在素质，这才是决定个人价值的关键。大部分企业之所以企业规模扩大，销售额增加，但利润却越来越少，其主要原因是这些企业进入了以下三个误区：

（1）不能克服创业期和成长期的惯性。

    许多的企业正在前赴后继的走上一条通向无底深渊的不归路，原因是这些企业仍使用创业阶段的方法管理企业，其典型的特征是盲目追求增长，这样的扩张方式属于企业找不到方向的典型标志，就如同一艘轮船失去航向的话，那么触礁就很轻而易举了。

（2）经营思维缺失，一味追求规模。

    规模的增大往往容易变成企业的负担甚至负累，赚取的利润就会被自身的规模清零。经营者是一家企业的灵魂，他的决策思维决定着企业未来的走向，所以，经营者经营理念是非常重要，它是指导经营企业的理论基础。

（3）盲目追求营业额。

    营业额的大小取决于销量的多少，而许多管理者错误的认为，销量的上升，必然带动利润的上升。因此，许多企业将销量的多少定为业绩的大小，使得销售人员为追求业绩而盲目接受订单，却忽视了内耗这一说。

    所以，与时俱进，创新商业经营模式，这是必不可少，而阿米巴经营是稻盛和夫先生50多年经营智慧，通过阿米巴经营模式一次次找准了企业经营方向，不断把企业做大做强，保证企业良好的效益来。

    阿米巴经营以其实战性、系统性和易落地等特点，通过阿米巴经营哲学全方面提高“一把手”的价值观，拓宽经营者的思想格局，为企业打造一位锐意进取的“船长”，时刻把握住企业利润动向。

    从阿米巴经营模式一个经营原则才是最佳的利润倍增方案，那就是追求“利润的最大化，经费最小化”还要全员贯彻执行，这才能框住利润，如果是单一追求销售额，忽略经费，那么经营者只要年终一结算，就知道是白白浪费功夫，所以，经营企业还要全员贯彻“利润的最大化，经费最小化”，全员为整体业绩负责。