【华典资讯】阿米巴组织建设：高效并精简着

发布日期：2021年9月1日   信息来源：华典智慧   浏览：2194

在“创业型”团队中，每个成员分工明确，各负其责。团队成员虽然不多，但工作非常高效，每个成员都充分发挥自己的聪明才智，为团队整体做出自己应有的贡献。

相反，成员更多的某些团队，组织臃肿，“三个和尚没水吃”，组织中普遍存在“吃大锅饭”、“搭顺风车”、“揩体制油”的现象。更严重的是，有些组织成员不仅自己没贡献，还给别人的工作“使绊子”，“说风凉话”，归根到底就是“闲人”太多。

“阿米巴”就是要彻底解决企业的组织臃肿病，建设“小而专”、“小而美”的团队，所以每个“阿米巴”中，成员的数量最好不要超过10人。在阿米巴经营中，已经建立的组织可以随着市场的缩小或扩大进行灵活、迅速的改编，可以随时根据不断变化的市场进行组织的分割和统合。同样，在企业经营管理中也体现出这种灵活性。

在一般企业里，各个事业部或分支机构自己制作经营数据资料，在组织需要重组时，往往需要花很长时间来收集整理数据资料。而阿米巴经营的经营数据资料是统一的“单位时间核算表”，由各阿米巴分别统计。统计实绩的标准是全公司统一的。

构建组织是经营企业的根本。一般来说，多数企业是根据所谓的经营常识来构建组织。但如果只依靠常识构建组织，那么，在不知不觉中，组织的成员就会增加，导致机构臃肿，不浮于事。为了避免这类组织过于臃肿，首先要考虑企业运行中必不可缺的职能，然后依据职能来构建组织。

阿米巴组织建设的要谛是“首先要具备职能”。在阿米巴经营中，要明确公司运行所需的“职能”，并编制能够最大限度发挥各种职能的组织架构。

这种想法源自京瓷组织编制的历史。京瓷创业不久后，我们认为，公司职能可以归纳为“研发”“制造”和“销售”这三项。开发出新产品，并实现量产（制造）,然后将制造出来的产品卖给客户，得到货款，再支付完费用，剩下的就是利润。因此，这三个职能是必不可缺的。

此后，随着京瓷迅速成长发展，组织不断壮大，就有必要在这三项职能的基础上，增加一个“管理”职能。

用这种单纯的职能来理解企业经营应有的状态，是阿米巴经营组织构建的原点。就是说，将企业组织职能划分为“销售”“制造”“研发”“管理”四项，就可以构筑没有浪费的、高效的组织。