【华典智慧】阿米巴注重企业整体综合素质的提升

发布时间：2021年9月2日 信息来源：华典智慧 浏览：8934

    稻盛和夫的“阿米巴经营”是一整套完善的现场调节激励员工精神的会计体系和经营管理体系。公司经营管理到底靠什么？不全靠高层管理者的远见卓识，也不能全部依仗总裁的英明果断，而是靠每一个员工，在工作中发挥个人的主观能动性，发奋努力把每一个任务每一项工作做到极致。

    阿米巴经营理念中追求并实现“全体员工物质和精神两方面幸福”的目标值得我们认真学习借鉴，以助力企业可持续、高质量发展。

    员工是企业的主体，企业要实现可持续、高质量发展，离不开一个团结、主动、高效的员工群体。阿米巴经营正是这样一种全员参与、凝聚大家智慧的经营模式。因此，我们要运用阿米巴经营理念，调动员工参与企业经营的积极性、主动性。

    一、阿米巴注重领导力提升，强化管理思维。

    阿米巴经营成功与否很大程度上依赖于领导者的领导力。需要领导者科学明晰的自主判断，告诉员工应该做什么，不应该做什么。如果目标不清、措施不明，就会使员工感到迷茫、不适应。同时，领导者必须要有为公司整体作贡献的思想，要努力提高各层级“阿米巴”的效益，尤其要注重在指标分配、业绩考核等方面的科学、公平、正义。全员参与式经营并不是把经营扔给现场不管，各级管理人员要有和一线员工一起解决问题的意识和能力。

    二、阿米巴注重贯彻力提升，强化传导穿透。

    调动大家的积极性，只靠负责人孤军奋战是不行的，需要让阿米巴经营理念渗透到企业的每个人、每个单元。通过这种经营模式提升经营效率，把企业目标传递给每一名员工，建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。

    三、阿米巴注重内动力提升，强化算账意识。

    阿米巴经营理念和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。加油站运用阿米巴经营模式，需要进一步强化员工的算账意识，将毛利完成情况作为重点考核项目。油品销售方面可推行升油含量工资模式，薪酬与毛利完成情况挂钩，非油品销售方面与非油商品毛利挂钩，超额完成油品和非油品毛利预算的按照阶梯式提成奖励。加油站各单元每日测算量本利情况，了解盈亏平衡点，员工随时掌握自己每日薪酬获得情况，激发内在动力。

    四、阿米巴注重向心力提升，强化服务观念。

    京瓷和海底捞等企业经营模式的成功，主要原因在于把员工的自我实现需求和切身利益放在首位，让每名员工都成为企业经营活动的主角，激发员工主动参与经营的热情。企业管理者要强化服务内部员工的观念，将提升员工归属感、幸福感作为研究课题，在工作环境、生活质量、考核激励、成长进步等方面关心关注员工利益，激发员工的主人翁意识，凝聚起个人与企业共同成长进步的磅礴力量。

    阿米巴经营理念需要活学活用，适应本企业实际，但这一理念中追求并实现“全体员工物质和精神两方面幸福”的目标值得我们企业认真学习借鉴，最终助力企业可持续、高质量发展。

    阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系，每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，并实现自我价值。公司会按月公布各小组每单位时间内的附加价值，各个小组当月的经营状况、每个组员及小组所创造的利润，及其占公司总利润的百分比等等，都一目了然。