【华典资讯】阿米巴经营：灵活改编组织

发布日期：2021年9月3日   信息来源：华典智慧   浏览：2016

《稻盛和夫阿米巴经营》作者是稻盛和夫，“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

在一般企业中，组织的调整以半年或一年一次的频度进行。但是，市场随时在变化，例如过去就发生过泡沫经济的破灭、日元的急剧升值，以及雷曼金融危机等情况，经常会有大规模的经济变动。为了灵活应对这样的变化，就要在必要时进行组织改编。

组织细分并不是越细越好。阿米巴经营组织构建的特征，是将组织细分为5~10人的小阿米巴。各个阿米巴作为公司整体的一部分，发挥某一作用的同时，还以自主独立核算的方式，实现“全员参与的经营”。

阿米巴经营遵循以下三个“组织细分的条件”：

条件1：能够成为独立核算的单位

条件2：能够独立完成一项业务

条件3：有利于贯彻公司整体的目的和方针

在阿米巴经营中，已经建立的组织可以随着市场的缩小或扩大进行灵活、迅速的改编，可以随时根据不断变化的市场进行组织的分割和统合。同样，在企业经营管理中也体现出这种灵活性。

在一般企业里，各个事业部或分支机构自己制作经营数据资料，在组织需要重组时，往往需要花很长时间来收集整理数据资料。而阿米巴经营的经营数据资料是统一的“单位时间核算表”，由各阿米巴分别统计。统计实绩的标准是全公司统一的。

比如，从按事业部划分向按分支机构划分而重组组织时，阿米巴可以迅速统计实绩并制作出新的分部门核算的单位时间核算表。

使用“单位时间核算表”，小集体的领导人就很容易管理现场的收支。他们可以指示部下：“我们的部门 为了提升效益，这项费用必须削减。”同时，因为现场 的员工都能看懂这张核算表，所以所有的员工都能参与 经营。就是说，在培养组织领导人的同时，还可以增加 关心经营、具备经营者意识的员工。

关键在于：不管是按事业部划分还是按分支机构划分的组织，管理部门都要将其作为一个独立的单位来设置。公司不认可事业部或分支机构的规则，而是运用全公司统一的规则，所以可以灵活地应对组织改编。