【华典资讯】阿米巴经营：如何看清领导人的实力

发布日期：2021年9月4日   信息来源：华典智慧   浏览：2136

传统的管理机制，也非常讲究责、权、利，其中权就是一种权利和权限，但传统的机制更多的是目标分解强制执行，完全在执行领导的决策和意志，并没有真正意义上进行权限划分。所以，领导永远是最忙的，永远充当一个救火队长的角色，而干部永远停留在管理和执行的角色，无法真正进入到老板角色，即“经营者”的角色。

在阿米巴经营体系之下，阿米巴巴长有相当的自主权、经营权，甚至包括一定的人事权、财务权。每个巴都有利润核算报表，每个巴长必须对本组织的经营结果负责。

所以，在阿米巴经营体系中，分权是一个难点、重点，因为在中国，授权的同时，也要注意管控。要建立阿米巴领导人真正意义的老板角色，同时又要规避失控的风险。

在细分阿米巴经营组织时，必须选定各个部门的领导人。很多企业在这个时候面临的烦恼是，没有合适的人选来负责阿米巴的运营。

领导人的选择是一个难题。不管是从人格还是能力来说，适合做组织领导者的人才往往不多。如果让符合要求的一小部分人兼任多个组织的领导人，组织细分就没有意义了。而如果随意任命领导人并委以重任的话，反而会导致现场的混乱。

那么，应该怎么做呢？在这种情况下，要选择那些能力和经验虽然不足，但却有干劲，愿意为组织尽力尽责的人，让他们先成为各个小阿米巴的领导人。

然后，随着这些领导人经验的积累，随着他们不断成长，就能让他们领导更大的组织。

相反，如果不能胜任领导人的岗位，可以缩小他的组织，或是与其他组织合并，采取灵活的应对方法。在组织编制时，需要看清楚领导人的实力，并据此对组织进行相应的改编。

作为老板，作为经营者，要想走得长久，除了在术的层面进行完善，更要在道的层面激发阿米巴领导人的内心世界，把公司的事业作为一种追求，把公司的文化作为一种传承。

唤醒阿米巴领导人的激情与追求，一定不单单是物质的刺激，更是一种创业激情与企业家精神，是一种对美好生活的向往，是一种文化使命感。

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