【华典资讯】阿米巴组织的分裂与合并

发布日期：2021年9月9日   信息来源：华典智慧   浏览：2367

阿米巴组织的变化是常态化的，组织的变化会导致层级、汇报关系、考核等一系列变化，虽然不同类型企业的阿米巴组织划分原则存在差异，但阿米巴组织内部的分裂与合并却是相似的，所以企业进行阿米巴组织划分时，一定要记得变动不宜过于频繁，以免影响人心。总之抓住一个核心原则，即战略决定结构。

分裂和合并，看似矛盾，但合并可以促进分裂。

就如同政府机关，如果总是优柔寡断不能根据需要对相关部门进行撤销或合并，就会导致组织越来越臃肿。这在阿米巴经营模式下是绝对不允许的。如果合并有难度，那么分裂的时候也一定要慎重。反之，如果可以顺利合并，也就可以果断地分裂。在恰当的时机进行合并体现了阿米巴经营的灵活性。

阿米巴组织的分裂与合并有两种形式：

第一，相同功能的阿米巴单元的分裂与合并。比如一个工序切分为两个工序，或者反过来，两个工序合并为一个工序。

第二，不同功能的阿米巴单元的分裂与合并。比如华为的“三人战斗小组”，指客户经理、解决方案经理、交付经理三人组成一个阿米巴单元。再比如韩都衣舍的“产品小组”，指设计师、页面制作专员、货品管理专员三人组成一个阿米巴单元。这些都是从底层打破企业原来职能制的组织结构，鼓励“内部创业”的跨职能团队的组织模式，它最大的优点是能对标客户需求，快速响应。

阿米巴组织的调整时间没有统一的规则，完全根据企业的实际需要来定。一旦公司有战略上的调整，组织结构就会发生相应的变化，之后再通过新的组织结构划分二级阿米巴组织，根据它们的性质划分为利润中心或费用中心，并根据核算基础判断是否再往下划分三级甚至四级阿米巴组织。

企业在实施阿米巴组织时，可以合并没有发展前途的部门。对于没有发展前途的部门，要努力压缩分散管理的成本，提高核算。因此，如果没有分开考核的必要或者放在一起考核比较合理时，就要对阿米巴进行合并。

当今半导体封装的主流已经从用玻璃封接的陶瓷双列直插式转变为可贴装电路的多层陶瓷式。为了顺应这一发展潮流，京瓷把分散在两个工厂的双列直插式生产部门集中到了一处。

没有发展前途的部门并不是完全没有用的部门。即使事业本身没有发展前途，出于其他需要也要通过合并消除浪费。因此，阿米巴组织的分裂与合并并不存在矛盾。

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