【华典资讯】打造“阿米巴”的三个要点！

发布日期：2021年9月23日   信息来源：华典智慧   浏览：3019

尴尬的不是稻盛和夫的阿米巴，而是迷信、膜拜和误用阿米巴的我们。

世界上最远的距离是“知道”和“做到”之间的距离，知易行难。所有管理工具，就像医院里的各种检测设备一样，只是用来发现问题，而不能解决问题。解决问题靠什么？靠员工的意愿、思维和行动。如果没有解决问题的意愿、思维和行动，管理工具学得再多再好，都将无济于事。

日本经营之圣——稻盛和夫说：在“阿米巴经营”中正确分割组织、打造“阿米巴”，这是成功的关键。这里有三个要点。

一、部门的收入和费用必须清晰，必须是可以独立核算的单位

部门收入是明确存在的，而且为了获得这种收入，它的费用也是很明确的。划分组织要满足这个条件。

不管什么组织，它的费用是可以弄清楚的，但收入就不一定。有的部门收入不易看清，有的部门没有收入。要进行独立核算，买卖关系必须清晰，能够进行收支计算。就是说，有收入，费用也能明确把握，这是划分阿米巴的第一个条件。

二、被划分的阿米巴，作为一个事业能够独立完成

换句话说，阿米巴具备作为一个独立的公司应具备的功能。它的规模无论有多小，都不能影响其独立完成一项任务的能力。组织划分过细，各个小团队的功能不全，反而会降低工作效率，产生不必要的浪费。此外，如果组织划分过细，阿米巴之间的合作和交流在操作流程上就会变得过于烦琐复杂。

因此，阿米巴的划分要以有利于阿米巴领导人及其成员通过创新来改进工作。全体阿米巴成员充分参与到经营当中，以精干灵巧的团队来完成独立业务。公司需要借助一个个高效的独立业务来开拓多个领域的市场。那种按部就班的团队，在阿米巴经营中毫无价值。

三、能够贯彻公司原本的整体目的

公司必须有一个整体的目标（哪怕这个目标一直在变化，但在同一时间里一定有一个目标存在），所有人理解总体目标的同时，更要理解个人目标对于总体目标的贡献——个人或者部门做好了当然非常好，但总体表现好了才是真正的好。

阿米巴经营的第三个要点就是“能够贯彻公司原本的整体目的”。有这样一种情况，即使满足了能进行独立核算的组织这个条件，但让这个组织作为阿米巴独立，反而会破坏公司整体一贯的经营方针。这时，就不能让它独立成为一个阿米巴。

就是说，如果阿米巴细分的结果使本应协调一致的功能变得支离破碎，那就无法达到公司的整体目的。因此，这样的阿米巴就不应该让它成立。

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