【华典资讯】人才是企业的第一资本，经营人才才是阿米巴经营的核心

发布日期：2021年9月27日   信息来源：华典智慧   浏览：2198

一边是企业高喊“招工难”，另一边是求职者发出“找工难”的感叹。这样的用工矛盾，这两年在市场上一直都存在。“卖苦力不如卖技术。”很多求职者已经越来越意识到技术的重要性。看来，掌握一门技术，练就一项专长，仍然成为大多数应聘者的强烈愿望和要求。

企业存在的这个问题，归根结底是企业对人才管理问题，技术人员是企业的核心，是能为企业直接创造效益的中坚力量，所以企业要发展就必须建立合理的人力资源管理制度留住这些人才，激励人才，使他们最大限度地发挥才能，为公司所用。

“人才是企业的第一资本”，市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。阿米巴经营有一个“共同目标”，培养全体员工的经营意识，让全体员工共同参与经营，全策全力，达到一个共同的事业目标。

阿米巴经营单元划分的大小和多少与经营人才，特别是“阿米巴巴长”的数量和质量有关。培养和提拔具有经营意识的人才，不论是年龄和资历，只要有实力就能担当领导职位。企业要建立人才培养机制，不断加大人才培养力度，经营人才培养分四步。

第一步是给机会。

要给年轻人更多的机会,很多人因为没有机会而得不到成长。给员工一个机会,根据他的能力大小,先给一个小的阿米巴,做到一定程度再给他大一点的阿米巴,过段时间根据潜力再给更大一点的阿米巴。给机会,把机会给员工,让员工在实践过程中感觉到“我行”。

第二步是树信心。

在给机会的过程中,让一部分成功的人慢慢地建立信心。没有哪一个人天生就是经营者,自信是不断积累的过程。所以让潜力者先经营小的阿米巴,到员工积累了一定经验以后再分一个大点的、复杂一点的阿米巴,让他们在岗位中得到锻炼,在成功中树立信心。

第三步是挖潜力。

要创造环境,特别是授权赋能挖掘员工潜力。有些问题需要员工自己主动去思考,学会思考问题,学会解决问题,学会用数据去经营分析,学会对数字敏感,这样才能真正挖掘出个人的经营潜力,通过差距发现员工解决问题的潜力。阿米巴是从交付到交易,交付只是简单地提供产品数量,交易提供给你的不仅仅是产品数量,还要考虑产品质量、客户的喜好、产品的价格、合格产品数量乘以单价,这就是交易。通过这样的经营方式,逐步树立起员工的经营意识,让年轻人的潜力发挥出来。

第四步是建人格。

最终我们要建人格,为什么?好人格才能生产好的产品。真正挖掘潜力建立人格,是在培养员工经营意识的过程中追求员工物质和精神两方面的幸福, 并为人类和社会做出贡献的经营大格局。要提高经营者的人格魅力,提高他职业化的能力和个人素养,使他真正成为企业的经营业务伙伴,而不仅仅是管理者或者是工作者的角色。

我们通过给机会、树信心、挖潜力、建人格四部曲，最后实现了阿米巴实施过程中的人才培养。

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