中小企业的管理现状及对策

发表时间：2021.9.28      信息来源：华典咨询

         目前许多中小型企业的管理现状存在的问题主要表现在以下几个方面：

         一.管理模式粗放、管理观念落后

        许多中小企业的经营者缺乏企业管理经历，在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理，管理者大多是亲属和旧部，并且存在非专业化管理，粗放管理，经验管理、家庭式管理等不科学的管理模式。导致现阶段大部分的中小企业的管理体制不健全，缺乏规范化系统化的规章制度，大大的削弱了管理效率和管理效益。

         二.企业内部的权责界定不够清晰

        企业内部权责的界定是企业正常运转的前提。明晰有效的所有权、经营权与监督权能够增进资源配置效益，激发产权主体的积极性。然而在我国，这种权责界定不够清晰的现象在中小企业中是普遍存在的。大部分的中小企业在发展早期都认为企业财产是私人财产，不同于国有和集体经济，不存在所有权、经营权、监督权的问题，但是随着国内市场经济的不断发展竞争日益激烈，众多中小企业在企业内部管理上出现了很多问题。

         三.企业内部管理人才缺乏

        由于我国的中小企业起步晚，大部分是从家庭作坊发展起来，因此内部高层人员一般是由家族内部人员担任，优秀人才挑选有限，使得企业普遍存在现有内部管理人员管理技能差，管理知识短缺，管理思想落后，管理水平较低的现象。同时对于外来的优秀管理人才无法赋予重任，制约了其经营管理水平的提高，甚至导致人才流失。

         四.缺乏正确的管理决策机制

        由于大部分中小企业内部缺乏管理人才，使得企业在制定很多决策时不做市场调研，更没有做战略规划、编写可行性报告，制定的代理商销售目标时只是根据自己所期望的公司利润进行倒推。

这样的决策机制，再好的产品也不可能迅速占领市场。在这种缺乏科学依据和真实的市场信息的情况下，管理者在制定决策时只凭借自己的主观意向来制定，这显然是不可取的。因此，建立健全企业管理创新体系已成为我国企业改革的重要内容和关键环节。

        那针对这些问题，有哪些对策呢？

         一、培养高素质的管理者。

        中小型企业的发展水平在很大程度上是取决于企业家的素质。经营决策是管理过程的核心，每个正确的管理行为都来源于管理者正确的决策， 如果决策失误， 就会给企业造成严重的经济损失。市场经济要求企业的管理者必须准确把握市场信息， 科学进行经营决策， 从而确保企业平稳发展。

        二、是建设完善的人力资源管理系统。

        要想实现中小型企业的长远发展，就必须有一个勤勤恳恳踏踏实实的团队作为支撑，人才资源是企业第一生命线。中小企业要从企业内外招募拔尖人才，提供合适的岗位，充分发挥他们的作用。 必要时企业要创造条件，在软硬件上给予支持。需注意的是，在人才使用过程中， 企业的决策者应不断精心地培育人才。

         三、是进行适当的权责分配。

        企业经营管理是非常复杂的工程，为了保证这个系统的正常运行，合理授权是必然的。要按照现代企业制度的要求，严格执行企业的规章制度，做到企业所有权与经营权的分离是企业长久发展的条件。企业要根据责、权、利相结合的原则明确规定各职能机构的权限与责任，根据各职能机构的经营任务与特点划分岗位，根据岗位的需要选择合适的人才，并将责任落实到人，对不同的管理环节要有不同的授权并承担与之相当的责任。

        四、是加强中小企业财务管理。

        正确的财务管理体系是保证企业资金正常运转，避免出现资金短缺问题的保护伞。对外做好财务报表，对内改革财务管理系统。

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