【华典资讯】阿米巴全员参与时代的“一把手工程”

发布日期：2021年9月30日   信息来源：华典智慧   浏览：3091

阿米巴经营模式的导入是企业经营体制的改革，既然是改革，必须是自上而下推行的，是一把手工程，老板的决心是至关重要的。老板——也就是企业领袖，自始至终都必须是主动因素和核心驱动力，内部各级经营者和员工则是从被动状态慢慢形成自驱力。老板、经营者和员工形成良性互动后才能自然而然地体现为公司经营成效上的跃升。

在企业中划分阿米巴组织之后，每个阿米巴小组独立核算，各个“巴长”可以自主决策。高层领导仿佛闲了下来，难道这就意味着经营者可以退居二线了么？

实际上，经营者依然要统领全局，把握企业经营的大方向。把组织进行划分，建立了阿米巴小组之后并不代表大功告成。阿米巴经营的特点是对于市场环境、技术动向、竞争对手等的不断变化，能够灵活调整并达到最佳状态。企业经营者必须时刻检查本公司的方针和现在的组织是否适应现在企业所处的环境。

不管走到哪里，稻盛和夫都时不时地查看每个部门的《经营会计报表》。透过销售额和费用的明细，每个部门的实际状态、经营问题就会自然浮现。这说明领导必须身先士卒，不能完全放权给现场。经营者作为本企业经营理念的创始人，是企业向心力的核心。

每个阿米巴组织，肯定有一位领导来负责该组织的工作。这个阿米巴领导人像企业家一样抱着责任感和使命感，凭借自己的意志设定目标、开展经营，具备不断完善自己单位的意识，主动提升核算和改善经营状况的努力，使公司整体的业绩得到大幅度的提升。

作为领导者，如果懈怠散漫，只会造成两种结果：企业整体实力的下滑和优秀员工的离开。阿米巴经营模式开启了全员参与的新时代，但同时也尤其强调“一把手工程”。

由于阿米巴组织具有较高的自由度，所以更需要阿米巴领导人的经营理念和经营能力。阿米巴组织是按照小集体独立核算制来开展各项业务的，所以，也可称之为是一个自由度较高的组织体。这不是一个受制于人的被动型组织，而是能够自觉发挥主体性来开展工作、提升自我能力的组织。

但是，正是由于是一个自由度较高的组织体，所以，阿米巴领导人才更应该具备高度的经营意识和道德规范。各个阿米巴是在同一个经营理念的指引下，在同一个公司内共同运转的命运共同体的一员。所以，每一位阿米巴领导人必须明确自身的立场，抛开利己主义的想法，考虑公司整体的利益，做出正确的判断。

企业领导人还必须按照“以身作则、言行一致、表里如一”要求自己，所谓“什么样的将军带出什么样的士兵”，只有领导者从配做起，员工才会看到并且相信。因此，日本企业成功的另一个秘密就在于企业领导人强调并实施现场的文化。不管有多忙，企业的领导人都会经常和一线员工接触，给予全员更多的鼓励，提升士气。