【华典资讯】阿米巴经营的三个目的，实现企业的飞速发展

发布日期：2021年10月9日   信息来源：华典智慧  浏览：2391

稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”——企业以各个“阿米巴”为核心，自行制定计划，独立核算，持续自主成长。

让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体成员的智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

一、确立与市场挂钩的单元核算制度

稻盛和夫将企业的核算简单理解为“追求销售额最大化和费用最小化”，并要求参与核算的每一个部门都要学会自己算账，降低支出，增加销售。

稻盛和夫在持续贯彻“销售最大化、费用最小化”的经营方针的过程中，数年之后，“单位时间核算制度”（“阿米巴经营”的企业管理体系）开始在他脑中萌芽。

销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为“单位时间效益”。“创造能够量化的单位时间效益”便是阿米巴经营的系统原理。

二、培养具有经营者意识的人才

在阿米巴经营中，为了保证目标达成，一定要贯彻“数字化经营”，用经营结果检视实绩与预定目标的差距，通过单位时间附加值，以及实现过程的情况，检视目标达成情况，并找到经营改善提升的点。那么就一定要定期召开经营分析会，及时地对经营作出总结复盘，对经营结果进行检视，目的是为了保证年度预定目标的达成，最终实现全体的员工物质与精神两方面的幸福。而召开经营分析会，就一定要有对应的流程，才能更高效的抓住经营的核心问题点，找出接下去重点解决的课题，并利用经营分析会传递企业的经营哲学，指导伙伴成长，培养出具有经营者意识的人才。

阿米巴的管理者享有经营权，有权制定本阿米巴的计划并提出相应的目标。为了实现经营目标，阿米巴管理者必须主动采取各种措施，减少自身的消耗，提高工作效率，在与下游阿米巴协商的基础上尽量提高价格。所以，经营阿米巴犹如经营一个独立的小企业，需要管理者具备各种能力。

三、实现全体员工共同参与经营

为了调动全体员工的积极性，稻盛和夫一方面不断强调自己的经营理念，使其获得所有员工的认同；另一方面将阿米巴的经营信息以晨会方式通报给所有员工（包括临时工），实现玻璃般透明的经营，所有员工能够实时掌握所在阿米巴的动态，明确努力的方向以及成果。