【华典智慧】阿米巴经营管理模式心得体会

                                             发布日期：2021年10月18日   信息来源：华典智慧   浏览：2013

1.阿米巴就是单细胞动物，而“阿米巴经营”就是根据差异将大组织拆分成许多独立的个体.例如把企业分成一个个小组织独立核算、明确收支，目的是激励员工全员经营，并且透明经营。在划分组织的时候，关键是从经营者大的角度决定何种核算单位才能更准确地把握经营现状。组织架构必须满足“以单位进行独立核算”，“以独立完成业务为单位”，“精细化方针目标”三点特征。

3.培养自身的目的意识，稻盛和夫强调：“做个自燃型的人，抓住一切机会来提升自己”。从长期来看，这样的人才是拥有智慧的人。任何一家企业都很难留我们到终老，当你陷入困境的时候不是抱怨、烦恼，而是抓住当下的一切机会去磨练自己。其次不要有感性的烦恼，做个理性的人。太感性地思考问题，给自己带来不幸，用理性来思考问题，将自己的精力集中到新的思考和新的行动中来，而不是停留在感情和感性层面的反省，来伤害自己，加重自己的心理负担，完全没必要。