【华典智慧】分析阿米巴经营组织如何开展工作

                                       发布日期：2021年10月18日   信息来源：华典智慧   浏览：434

1.推动自我管理、自我承诺，提高敬业度

既可以有效保证组织目标落地，也可以促进部门之间的协作。互联网公司对于传统公司迭代快，速度快，周期短，要求敏捷。所以公司的产品和项目的管理效率要求更高，一年要完成多个项目周期。阿米巴经营管理模式的最大利益点就是培养经营管理模式意识的人才，培养年轻人才担任领导，这样一细化，让每个员工都能成为主角，主动参与经营，能够提高自身的工作效率。

2.树立利益共同体、目标共同体、命运共同体和使命共同体

把阿米巴组织当成大家庭一样，把公司利益和自身利益看同等重要，不能只顾自身利益不顾公司利益。个人发展和公司发展息息相关的，既个人也要认同阿米巴的经营模式理念。每个人都乐意去做、知道如何去做、具备能做好、结果的确做好、获得优厚报酬、过上幸福生活。

3.要每天反省

很多员工平时的状态是做的多，想的少，看起来非常敬业，默默完成领导交给他们的工作和任务，很少去想做这些的目的是什么。在完成工作后，要每天进行自我反省，带着目的去思考问题，这样也有利于和他人的沟通，但也不要有感性的烦恼。

4.要专门机构，精心准备

可以挑选一些有经营管理能力的人组成。来源不重要，有较好的经营管理经验，学习能力强，工作认真负责，善于沟通协调，能够妥善处理复杂问题。专门小组的负责人必须实打实地开展工作，不能只挂个名“有时间就问一下”，这样根本不能指望成功。管理的核心是“找到办法的能力”，不在权力。

5.阿米巴经营之二元制考核

如果说年度计划是拉动阿米巴经营的牵引力，那么绩效考评系统就是作用于阿米巴经营的推动力。绩效考评系统是企业里最直接体现经营理念的 一套制度体系，也是和全体员工最密切相关的一个系统，员工的实际感受和具体行动最能够 体现出考评系统的合理性。阿米巴经营采用的考评系统是一种被称之 为“二元制”的HR考评体系，这种二元制的HR 考评系统建立对于企业实现阿米巴经营具有强 烈的必要性。

6.阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任

 相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营的最基本的条件。阿米巴经营模式的基础是信任员工， 其实是要充分挖掘员工作为一个“人”所具有的智慧与能力。在这样的经营氛围中，员工必定会备感尊重，而将自己毕生的智慧与心血投入到自己的事业中去。