【华典资讯】阿米巴经营模式为何能够产生极高收益？

发布日期：2021年10月20日   信息来源：华典智慧   浏览：2190

首先，阿米巴经营模式符合人性。

它从人性方面思考，形成经营哲学，正确引导经营方法，而非舍本求末，以为某种管理方法即是“绝招”。企业常常会出现以下三个问题：

1）为何只有企业经营者关注经营利润，然而员工却只关注做事本身？因为员工的工作距离利润太远，没法关注！

2）为何部门之间总爱扯皮推诿，最终只有企业经营者才能协调解决？因为他们互是同事关系，而非买卖关系！

3）为何员工总是觉得工资不够满意，把原因归在企业经营者小气？因为工资是由企业给的，不是员工做买卖赚来的！

这三个问题与答案，让阿米巴超越管理学科，升华到人性命题。综观众多成功的企业，它们经营的精髓有很多时候并不在于技术层面和具体的管理手段，而在于良好的经营哲学和企业文化。“以心为本”就是其中最重要的体现。

阿米巴经营强调“以心为本”，其理念是指把关心员工放在重要位置，真诚对待员工，尊重员工的利益，使员工在企业的发展中得到物质和精神双方面的收获。

其次，阿米巴经营模式能够满足时代需要。

当下员工多数不为生存安全而去工作，他们需求人格尊重、精神自由，满足这种心理需求之举，莫过“我有地盘，我能做主！”好吧，给你一个阿米巴，你去做主！ 

互联网+已让千万草根创业成功；国家号召大众创业、万众创新，哪个不曾蠢蠢欲动？企业经营者若不内部满足员工创业冲动，员工必将外出创业。好吧，给你一个阿米巴，你去创业！

阿米巴经营把公司分成若干个小集体，以领导为核心，全体成员共同参与经营，通过晨会等形式向全体员工公开有关阿米巴以及公司经营情况的主要信息。通过尽可能公开公司信息，营造全体员工自觉参与经营的氛围，使全体员工共同参与经营成为可能。

再次，阿米巴经营模式提供了技术保障。

好心未必办成好事，皆因方法不对；慈悲未必修得善果，全是智慧不足。一味符合人性、一味满足员工当然也就未必成功。

阿米巴经营模式则不然，分、算、奖，包含如何分巴？如何内部定价？如何建立内部交易规则？如何核算收入、成本？如何分析本巴盈亏？如何改善不良？如何分享收益……唯一所剩，就是你的行动。

企业导入战略阿米巴后，鼓励原来只对内交易的部门，有条件地对外营业， 迅速裂变出多个赢利单位，进而更大限度地提高企业的利润；通过内部交易进一步明确各部门之间、各岗 位之间的职能与职责，极大限度地减少企业内部的相互推诿现象。

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