【华典资讯】阿米巴划分成小集体，明确企业内部职能

发布日期：2021年10月27日   信息来源：华典智慧   浏览：3064

在《创新者的窘境》里提出，用独立的小型机构来应对新兴的小型市场。我们最熟悉的是芬尼克兹的宗毅搞的裂变式创业，韩都衣舍的小组制，海尔的人单合一员工创客化，还有日本稻盛和夫的阿米巴经营，这些模式、做法都有一个共同特征——组织“划小”+独立核算。

可以说，“划小”是组织发展的创新动力。通过组织“划小”、独立核算的量化分权，以及对应的激励机制来激发组织活力，最大化做到人人自动自发。

阿米巴变形虫灵活易变的特性启发了稻盛和夫，他独创了一套组织管理机制——阿米巴经营，他将公司组织分为一个个的“阿米巴”小集体，各个小集体就像是一家家的中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，彻底追求附加值的最大化。

组织是企业经营的基础，是一项非常重要的要素，组织的构建是经营之本。大多数企业都是根据所谓的经营常识来构建组织，但是如果仅仅是按照常识的话，人员就会在不知不觉中增加，容易导致组织的臃肿。

例如，创业不久的制造型企业，如果按照一般组织论的常识，需要设置制造、研发、销售等业务部门，以及财务、人事、总务、资材等管理部门，甚至在每个部门内再设置课和系，那么组织的数量就要增加，所需的人员也不断增多。

为了避免此类组织的臃肿，就必须根据企业经营中不可或缺的职能来构建组织。不能有“因为其他公司是这样做的，所以我们也建立同样的组织”这种随大流的想法。为了实现企业的高效运作，首先明确需要什么职能，考虑至少需要设置一些什么样的组织才能发挥好这些职能。然后再考虑使这些组织运转顺畅，至少需要配备多少人员。

京瓷就是这样的一个例子。京瓷在创业初期并没有设置财务、人事、总务、资材等独立的部门，原因是京瓷属于制造型企业，只能集中人力以确保最基本的制造、研发、销售职能，而将其他各类事务性工作归口到一个管理部门，形成一个只由区区数人组成、负责除制造和开发以外所有工作的、能够人尽其用的精练组织。

阿米巴经营中组织构建的根本，就是基于“根据职能设立组织”的原则，根据最基本的必要职能，构建人尽其用的组织。它也打破原有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和向公司总体目标负责，以群体和协作的优势赢得市场主导地位。从而达到使阿米巴组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。