【华典资讯】阿米巴经营单元的构建：如何划分阿米巴组织

发布日期：2021年11月1日   信息来源：华典智慧   浏览：2039

公司为发挥其组织能力，必须让公司内各组织的每一个人都能深刻认识到各自的作用和责任，并拥有永不言弃的强烈使命感。这看似理所当然，但对于阿米巴经营的组织形态来说，是最为重要的因素。

划分阿米巴单元是阿米巴经营的开始。稻盛和夫强调，阿米巴经营成功与否，在于其划分是否合理。一般而言，划分阿米巴应遵循三个原则：

第一，阿米巴必须是一个独立核算单位。换言之。就是能够准确地掌握阿米巴的收支状况。

第二，阿米巴是一个独立完成业务的单位。换言之，就是领导在经营阿米巴时有钻研创造的空间，可以体会到它的事业价值。

第三，划分后的阿米巴必须能够贯彻公司的整体目标和方针。换而言之，就是组织的细分不能阻碍公司的目的与方针的执行。

划分阿米巴的决策权在于其直接的上级管理者，只要管理者认为有必要，而且该团体满足成为阿米巴的条件，就可以进行划分。因此，根据管理者划分思路的不同，存在多种阿米巴划分方式。

在京瓷公司，有些阿米巴是管理者根据工序流程进行划分的，有些则根据团队成员的协作和配合进行划分；有些阿米巴只有几个人，是被管理者根据条件细化的结果；有些虽然人数较多，但会被管理者作为一个阿米巴。

在划分阿米巴组织时，公司要授权给阿米巴管理者，授权的最终目标实际上是培养阿米巴的领导者，激发每个员工的创业热情，并激发员工的创业精神。所谓“我天生就是有用的”，每个员工必须有最适合他的工作，只是看您是否将他放在这个位置。

在大型公司中，总是只有几个领导职位，而员工担任该职位的机会很少。但是在阿米巴模型中，您可以有很多机会成为小型组织的领导者。在此阶段，您可以发挥自己的独创性。

在阿米巴经营的过程中，企业需要根据市场动态和运行情况对阿米巴进行调整，将原有的一个阿米巴拆分成多个阿米巴，或者将多个阿米巴合并成为一个阿米巴。

阿米巴的调整决定一般是管理者根据单位时间核算表的结果作出的，得到现场肯定的调整决定能够保证立即付诸实施。

总之，在划分组织的时候，关键是从经营者的角度决定何种核算单位才能更准确地把握经营现状。经营者作为公司的掌舵人，必须对整条船的所有情况一目了然，必须站在经营者的视角编制组织，对各部门的实际情况了如指掌。