【华典资讯】企业经营的成败需抓住成功的关键

发布日期：2021年11月5日   信息来源：华典智慧   浏览：3209

在企业经营领域中存在着各种活动，涉及到各部门、各类人员与各类事物，其中必有一些因素主导着经营领域的发展与成败，这些起关键作用的因素，就是成功的关键物、关键人、关键部门、关键环节、关键活动与关键功能等等。我们必须从整个经营过程，从采购到销售，弄清楚是什么因素决定着企业经营的成败。

然后，有组织地去抓住成功的关键，依靠组织在成功关键因素上集聚力量，紧紧围绕着关键因素展开协同，强化关键功能。并把关键活动与关键功能，落实在组织形态上。依靠组织的保障，使关键活动与关键功能不断得到强化。

企业经营系统的第1个模块就是理念，很多创始人在会觉得理念太虚，觉得理念没有什么价值，因为理念不像有些产品看的见，摸得着，不像运营时刻能带来公司的收入，不像组织上每天要面对人员管理的问题，更不像财务上支出和收入的变化有直观的感受。 

但是学过心理学的朋友应该都明白我们很多时候的决策和行为背后其实是一种潜意识在影响着我们，我们可以把企业经营理念称之为企业经营系统中的潜意识部分，这一部分看起来我们经常没有太多感知，但是却时刻在影响产品、运营、组织、财务几个模块里面的决策。所以从某种程度上来说，企业经营的成败很多时候不是我们看的见的那些事情，反而是这些我们经常忽略的理念。 

日本稻盛和夫做了两家世界500强企业，还在70高龄的时候挽救了日本航空，但是在归因自己为何在商业能取得如此大的成就的时候，他还是归因于自己形成了自己的经营哲学，这种经营哲学我们可以理解为企业经营理念经过实践形成一个体系认知。 

这种经营理念是直接来自于企业实践，当然也有些理念是可以来自于一些经典书籍，比如在中国，会有很多企业去借鉴传统经典《老子》、《易经》、《孔子》、《孙子兵法》寻找经营理念并形成简单易懂的口号。当然我们在和大量企业创始人在日常交流的时候会发现很多时候这些口号更多是挂在墙上的一个书法作品。 

并没有真正落地到自己的企业经营当中。我想这里面主要是很多时候我们对企业经营理念没有做更深入的思考，思考越深入，认知越深刻，可能我们形成理念、实践理念的热情会越高。 

当一个企业的经营就有了重心，那些承担关键活动与关键功能的部门，就成为关键部门；进而，把关键部门安排在整个组织结构的核心地位，使成功的关键最终找到组织上的落脚点。组织的运行，以及其他部门的运作，必须围绕着关键部门展开。

这种按成功关键组建的结构，可以有效地避免资源分散，确保资源的集中配置，即按企业成败的轻重缓急配置资源，使有限的资源能够依靠有效的组织，最终集中在成功的关键上。由此，企业将进一步获得集中配置资源的好处，在成功关键上形成独特的功能或特长。企业就能依靠其独特的本事，在市场竞争中获得不可替代的地位，就能有效地跨越未来不确定性的障碍。