【华典资讯】阿米巴企业经营理念对企业到底有什么样的功能和作用呢？

发布日期：2021年11月10日   信息来源：华典智慧   浏览：3097

所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。经营理念即是系统的、根本的管理思想。

企业经营理念对企业到底有什么样的功能和作用呢？我认为有4个。

第1是业务决策的依据

比如企业在经营过程中面对业务A和B的选择，到底做哪个？做A还是做B，这是业务取舍的时候往往需要一个依据，这个依据就是企业经营理念。

当然企业经营理念很多时候的内容范围可大可小，像英国维珍集团现在的业务已经涵盖200多项，但是你要是问创始人这样做是否注意力太分散，他反而不是这么认为，他的观点是认为自己进入任何一个行业都有一个共同的特质，就是自己会给这个行业的用户不一样的创意，所以他认为他只做了一个行业，就是创意业。创新创意就是他在经营企业背后的一个核心理念，同样他基于这个理念做了很多业务的取舍。 

第2是人才的取舍的标准

企业是人的企业，是人经营的企业，所有人才是企业的根本。决定企业经营成败的因素，归根结底还是人。

很多优秀的公司对于经营理念中的价值观都是极其严格坚持，就像阿里巴巴2011年引起轰动的卫哲辞职事件，当然并不是卫哲本身在这个事件中有什么违反规定的地方，但是毕竟当时他做为B2B业务的总裁，他负责的这个业务在经营中有员工在诚信上出了一些问题，而诚信又是阿里巴巴价值观里面非常核心一个，所以做为业务负责人，他也要引咎辞职。这也是显示了阿里在人才管理对价值观考核的严格性，因为在阿里，高管在价值观上的考核占比达到50%。

第3是利益的取舍的依据

在企业经营过程中面对利益诱惑的时候，要不要赚这笔钱，很多时候就会考验企业的经营理念，就像早年万科早年在经营地产项目的时候规定一条原则超过25%利润的项目不做，严格坚持自己赚钱的一个区间，不去追去某种暴利，这也是一种在面对早年地产行业高利润时少见的一种经营决策。但是做出这种决策的背后肯定是一种理念的引导。

第4是一种动力的来源

企业经营理念有时能给公司员工带来一种动力，因为当所有团队的员工感觉这家企业有明确的使命和愿景的时候，就会有一种方向感，甚至产生了一种意义感。比如当年阿里巴巴提的让天下人没有难做的生意，这件使命讲起来对员工是有触动的，因为通过你提供的产品和服务，能让创始人或这些老板、外贸商家能够更快地把产品卖到全球去，这种工作带来的成过会让员工很自豪，甚至转化成了一种动力和凝聚力，所有人都会因为这样的使命和愿景凝聚在一个团队里面，大家一起去努力奋斗。

稻盛和夫先生曾说：“企业的经营理念必须获得全体员工的共鸣，让他们从心底里接受，必须根植于普遍正确的价值观，否则就没有意义。这一经营理念的确立，为企业经营构筑了坚实的基础，它在我此后的人生观中，占据着极为重要的位置。”