【华典资讯】决定企业经营成败的因素，归根结底还是人

发布日期：2021年11月11日   信息来源：华典智慧   浏览：2037

企业是人的企业，是人经营的企业，所有人才是企业的根本。决定企业经营成败的因素，归根结底还是人。

在民营企业中，企业家是这个企业唯一不需要“被管理”的人，即使在没有其他人约束提醒，没有企业制度监督的情况下，企业家的个人行动也无时无刻都在思考如何运用最小的回报，换取最大的销售额。

根据“利润=销售额-费用”这一条简单的公式，阿米巴经营中明确了“销售额最大化、费用最小化”的经营原则，并通过系统经营体制来保障这一条“不需要读任何管理学课程都能够明白的道理”让全员遵守。

作为一家企业，该如何对待自己的员工，该如何承担其该承担的社会责任？这样的问题早在几年前，日本松下电器创始人松下幸之助，就已经给出了答案。

培养人才首先需要经营者充满人格魅力，需要以正确的人生观为基础确定自己独特的人生哲学。自己人生的目的是什么？自己是为何而存在的，是为谁而存在的？通过这样的自问自答就能确立自己的人生观。和能与自己的人生哲学产生共鸣的人一起创业、发展事业，就会有强烈的连带感。最后，就能建立作为命运共同体的组织，并且不断发展下去。

阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营的最基本的条件。

阿米巴经营模式的基础也是信任员工，其实是要充分挖掘员工作为一个“人”所具有的智慧与能力。员工不是机器，不是单纯用来利用的工具，而是阿米巴经营共同体中的一员。在这样的经营氛围中，员工必定会备感尊重，而将自己毕生的智慧与心血投入到自己的事业中去。

阿米巴经营模式的另一个重要特点是“赋权管理模式”，换成我们熟知的话，就是“充分授权”。为什么这样的话我们听过无数遍，却始终做的并不太好呢？其实，还是没有充分的信任员工。“我不相信他会把事情做好”，这是普遍的心态。

在阿米巴经营模式中，充分授权的最终目的，其实在于培养阿米巴领导人，激发每个员工的创业热情，挖掘员工的企业家精神。所谓“天生我才必有用”，每个员工必定都有一项最适合他的工作，只是看你是否将他放到了这个位置上。

而幸之助之所以能够赤手空拳地创立自己的事业并发展到如此大的规模，就是因为他一刻也不曾忘记“人是尊贵的”这信条。

至少，他从来不把员工当成是为自己提供劳动的机械或者是工作机器。自己是为了社会、为了他人，生产家电产品的。合作伙伴就是员工，虽然员工是自己雇来的，但他们也只是社会寄存在自己这里的资源，并不属于自己，是一起为社会做出贡献的兄弟姐妹。因此，幸之助给予员工梦想，并且向他们展示目标。