阿米巴经营在中国企业中影响力迅速扩张

                                                       发布日期：2021年11月13日   信息来源：华典智慧   浏览：2034

        “经营之圣”稻盛和夫以近80岁的高龄接手申请破产保护的日航，仅用不到一年时间，已经申请破产保护的日本航空公司重新实现了盈利，并准备再度上市，让企业摘掉破产的帽子，浴火重生。这简直是一次商业“奇迹”。稻盛和夫的到来不仅赋予日航第二次生命，还改造着它的灵魂，让它从颓靡、官僚、程式化，渐渐向充满爱与热情的生命状态蜕变。但在稻盛和夫的经营哲学中，这不是“奇迹”，只是源于日航人的信仰和每一天辛勤的努力。

        我国企业从2000年开始引进学习运用西方和欧美管理体系，然而近几年在中国企业中产生了很多负面影响，相对事物的管理更缺乏人性的管理，这样流行的中国式管理，导致人为问题的出现。也随着90后的陆续频出，传统的管理模式是坚决的服从，而当今社会追求的是个性化。导致企业流动性高，人才难培养，找人难，遇人难，留人更难的情况频出。自从2010年日航成功导入阿米巴经营，给中国企业带来了一线生机，可以说阿米巴经营模式是个“奇迹”。随着日资企业在中国日益增多，中国企业开始不断的探索和了解阿米巴经营，现在在中国乃至世界各国企业所认知，并纷纷在企业内部中导入阿米巴经营模式，在如 今大环境不好的情况下，让企业摆脱困境，提高企业人才的培养以及利率的稳定增长。

         不可否认，中国很多企业经过多年的发展积累了不少人才，有的企业家经常对外炫耀:我们有博士硕土，有本行业技术带头人，甚至还建了博士后工作站。没错，这些人都是人才，但不一定是经营人才，比如说你打算去美国开个分公司，总不能让老板亲自呆在那里，或者派个研发总监去做总经理，公司需要派一位和企业老板理念相同、 能够对经营结果负责的人去。