【华典资讯】阿米巴经营者必须具备的三要素：愿景、使命和人格

发布日期：2021年11月15日   信息来源：华典智慧   浏览：2671

经营者的首要任务是描绘充满梦想的“愿景”，并用浅显易懂的语言向全体员工描述、共有。同时，必须揭示实现愿景的原因，也就是企业的大义名分、“使命”，激发员工的使命感，使他们主动点燃斗志。

最后，为了实现愿景，率领员工的经营者本身必须具备崇高的“人格”。我认为，这三点在企业经营中十分必要。

身为企业经营者，也就是企业领导者，必须具备三个关键要素。这三个要素如下： 

第一，经营者必须对企业未来发展满怀梦想，拥有宏伟的“愿景”，并清晰地向全体员工进行描述。必须把公司追求的目标描绘成清晰的愿景，怀有“无论如何必须实现”的强烈愿望，并与员工共有。

第二，经营者必须明确“为何需要愿景必达”的理由，也就是确立企业的“使命”。

必须制定能为全体员工由衷认同的、具有大义名分的企业使命，促使每个员工了解实现愿景的理由，并激发他们的使命感。 

第三，经营者必须具有高尚的“品格”与崇高的“人格”。

无论拥有多么崇高的目标及目的，如果经营者本身不具备优秀的品格与高尚的人格，员工决不会心甘情愿地与经营者甘苦与共。而且，如果经营者不具备优秀的人格，往往会优先考虑自身利益与方便，无法做出正确的判断或决策，会将公司带往错误的方向。 

因此，经营者的首要任务是描绘充满梦想的“愿景”，并用浅显易懂的语言向全体员工描述、共有。同时，必须揭示实现愿景的原因，也就是企业的大义名分、“使命”，激发员工的使命感，使他们主动点燃斗志。最后，为了实现愿景，率领员工的经营者本身必须具备崇高的“人格”。我认为，这三点在企业经营中十分必要。

企业导入阿米巴经营以后，可以逐渐清晰了公司的使命、愿景和价值观，并把公司的文化与阿米巴核算表当中的科目相结合。这就使得看似很虚的愿景，通过数字清晰地表达起来。没有导入阿米巴之前的企业文化，感觉就像是在喊口号。现在，对于企业存在的价值首先是为了员工的物心幸福这一点，感受更深了，也更真了。真正地感受到了自己有一种责任，一定要帮助员工成长，要让大家收获到幸福。

在阿米巴经营的过程中，一旦看到数字，就看到了”心“的呈现，就能看到内心的变化。这是我之前没想到的。这个思想转变的过程，也是我对“利他必将带来自利”的自然规律更加坚信的过程。

数据激发了伙伴的斗志，激活了大家的思维，从最初的不敢定年度经营计划，认为无法达成，到现在勇于面对，积极创新，想尽一切办法去做到。这就是“只有主动追求的东西才能到手”的实践；这就是“想要这样做，想做成那样”的“心不唤物物不至”。

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