【华典资讯】为什么阿米巴经营组织划分这么重要？

发布日期：2021年11月18日   信息来源：华典智慧   浏览：2037

如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的完成。——稻盛和夫

现在大多数企业都还在使用传统的职能式管理模式，这种金字塔式的组织架构一旦确定，将会在长期保持不变，组织架构稳定且僵化。时代在不断发展，该模式的缺陷也日渐暴露：

高层领导们由于陷入了日常生产经营活动，行政机构越来越庞大，各个部门横向联系薄弱，各部门协调越来越难，各个职能的成员注重部门目标而不是企业的整体目标，使工作效率受到影响。

在日本，常有人讲：“中小企业如脓包，长大就破。”就是说组织规模越大，就越难掌握企业的实态，越难弄清企业的亏损情况，无法进行必要的经营改善。而且，还会在经营方向的决策上发生错误，使好不容易成长起来的企业陷入衰退。

比如，某家夫妻经营的小食品店，卖蔬菜、鲜鱼、精肉以及各种加工食品。在这种店里，往往只进行笼统的核算，究竟哪种食品赚了多少钱，他们大多不太明白。

即便统算是赚钱的，但实际上，可能只是精肉赚钱了，蔬菜还是亏的。如果明白了这一点，就会对蔬菜的经营从根本上进行改进，同时扩大精肉的规模等，采取必要的措施改进经营，这样就能促进食品店的健康发展。

按这个思路出发，在企业迅速成长、组织日益扩展的过程中，为了更有效地经营企业，有必要把组织分小，在每个小的组织中，对每个月的销售额和费用的明细，能够迅速而明确的把握，这就是所谓的“阿米巴经营”。

随着企业规模的扩大，由领导人一人管理整个企业就越发困难。而如果把组织单位划小，各个组织的管理就不会那么难。就是说，把企业分割为小的作业单位后，这样只具备普通能力的人也可以经营。

同时，把公司的组织划分成小的作业单位，让它们分别成为独立的中小企业一样的形态，那么，这些单位的领导人就会具备中小企业经营者那样的经营意识。其结果，就能培养出你所期待的、一起承担经营责任的伙伴，即所谓的共同经营者。

与传统的金字塔式的组织架构不同，阿米巴的组织架构却是自下往上的蜂巢图，由许多个“阿米巴”构成企业的组织基础，每个阿米巴都是一个独立的小组织。各个阿米巴组织进行独立核算、自主经营。

阿米巴组织架构打破原有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和向公司总体目标负责，以群体和协作的优势赢得市场主导地位。从而达到使阿米巴组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。