【华典资讯】阿米巴经营塑造了京瓷的成功

发布日期：2021年12月15日   信息来源：华典智慧   浏览：3219

京瓷是一个品牌，隶属于京瓷株式会社，成立于1959年4月1日，公司总部位于日本京都府京都市伏见区竹田鸟羽殿町6番地，企业创建者兼名誉会长是稻盛和夫 。京瓷提供让客户满意的产品和服务，把"客户第一"放在首位。为满足客户的需求，必须迅速及时地顺应时代的变化，把京瓷集团拥有的技术实力和经营资源有机地结合起来，不断创造新价值。

因此，以心为本的经营孕育出的"京瓷哲学"和"阿米巴经营"的实践就变得尤为重要。全体员工只要齐心协力共同参与经营，寻求各自的工作乐趣与人生价值，并充分发挥个人能力，就能够提升自我，走向成熟。

企业的发展取决于人。任何技术、产品以及服务都取决于人。只要每位员工都带着自己的梦想，朝气蓬勃地投入工作，逐步实现自己确立的目标，就能够不断地为客户创造崭新的价值。

京瓷持续成长发展的原因之一，就是具有阿米巴经营这一优越的经营管理体制。只有具备了“以心为本”的经营风气，这个体制才能正常地发挥它的功能。不管有多么合理、多么优越的经营管理体系，如果运用这一体系的领导人及其成员们缺乏热情，目标的实现仍然是不可能的。因此，并不是说有了完善的核算制度，就能够保证提升现场的核算效益。只有现场的员工们具备了无论如何也要提高核算效益的强烈愿望，并以自己坚定的意志去挑战更高目标，才能提升核算效益。

为了让阿米巴组织作为一个生命体，协调配合，发挥其强大的生命力，这个集团的领导人的思想行为就显得特别重要。“要让自己的组织变成如此卓越的部门！”领导人首先必须描绘自己的梦想。抱着“让自己的组织变成理想的部门”这一强烈的愿望，朝着愿望实现的方向，将自己的全部能量倾注到这个集团中去，这一点非常重要。

无论哪家公司，具备如此资质的领导人，总是供不应求的。但是，即使是素质尚不理想的人才，将他提拔为阿米巴长，将那个部门的经营委托给他，他就会产生责任感和使命感。为了统率自己的部门实现目标，他就会千方百计调动部下的积极性，通过积累各方面的经验，他就会提高凝聚人心和核算管理的能力，就能成长为优秀的领导人。 

与此同时，组织的成员们同阿米巴长一起，在达成自身目标的过程中，自然就会提升自己的经营者意识，因此，可以说阿米巴经营乃是培养领导人、提升全体员工经营意识的最佳的教育体制。