【华典资讯】浅析阿米巴管理模式的优缺点

发布日期：2021年12月21日   信息来源：华典智慧   浏览：2971

对于阿米巴经营管理模式，想必管理者们都应该知道，阿米巴经营管理模式起源于日本稻盛和夫，早期他一个人既负责研发，又负责营销，当公司规模再次扩大时，觉得苦不堪言，于是就从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。

阿米巴经营管理模式的优势：

第一，可以让员工参与到经营中，不但能增强员工动力，还能增加企业员工的积极性，为企业快速培养经营管理型人才。

第二，每个阿米巴小集体为了自己团队的利益，都能讲自身效率最大化，而需求的经费最小化。

第三，方便企业领导实时掌控企业经营状况，当企业经营出现问题时，能及时作出决策，减少企业损失。

第四，可以让公司在具备大企业的竞争优势的同时，又具备了小企业的灵活性，提升了企业的生存能力。

第五，能够针对市场环境的变化迅速做出调整，又不至于调整时造成企业动荡，先天立于不败之地。

但是相信大家在搜索“阿米巴”时，都注意到相关搜索里面“被阿米巴害死的企业”，为什么会有被阿米巴害死的企业，需要先了解以下问题：

1、企业内部的信任关系；

如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能；授权问题，推行阿米巴经营管理模式就必须要面对经营权下放的问题；部门之间如何定价才能让各部门满意。

企业内部信任关系，包括上司对下属的关系，即企业对员工的信任关系，也包括下属对上司的信任关系，即员工对企业的信任关系。信任是相互的，不是单方面的信任，否则不能将信任关系持续。

2、应对市场变化的灵活组织；

当下，面对越来越不确定的外部市场环境，企业需要不断的进行变革，而最好的变革方式，就是将组织变小，降低运行成本，提高运行效率和效益。让每个部门变得小巧灵动，以便能更快的响应市场、响应客户，这样更能充分的利用企业有限的资源，从而最大程度的创造价值。

企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现；如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志；“效率最大化，经费最小化”的经营原则如何全员贯彻；“循环改善”如何实现。

只有解决了上述的几个问题，才能着手对企业阿米巴经营管理模式的推进。

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