【华典资讯】阿米巴企业经营文化

发布日期：2021年12月24日   信息来源：华典智慧   浏览：2019

企业文化像空气，无法触摸，但是我们可以从企业文化的行为层面对文化进行定义，这样会提高文化建设的可见性，便于我们采取更有效的行动。

文化是关于战略和目标优先性的实际排序。比如，组织健康度与财务指标哪个更重要，规模比利润哪个更重要，技术领先与客户紧密哪个更重要，如何看待创新业务的投入产出比等。   

文化是关于“好”与“不好”的实际绩效标准。究竟什么是做好，什么是没有做好，看起来似乎很简单，但实际情况往往并不像看起来那么容易。某个公司两个不同的区域，一个业绩指标完成120%，另外一个完成了105%，是否意味着第一个一定是好的呢？其实是不一定的。但不论判断如何，这个判断都会成为其他人行为效仿的对象。

如果第一个区域的经营指标完成率是竭泽而渔的结果，组织核心竞争力没有改善，而第二个区域的经营指标完成率虽然低，但组织核心竞争力有了改善。在这种情况下，如果我们表彰了第一个，短期主义就会在组织内部盛行。

企业文化的行为层面具有可见性，为我们促进企业文化变革提供了方向，使我们可以通过绩效目标去调整人们对目标的实际看法，通过晋升去调整权利的实际回报，通过价值导向的分配去调整经济利益的实际分配，通过表彰、激励、惩罚和制度建设等方法去调整人们关于“好”和“不好”的标准，从而调整人们私下的行为规范。

稻盛和夫强调企业坚持“以人为本”的经营理念，利用“阿米巴管理模式”的要求来开发企业每一位员工的潜在能力，从而极大地提升了企业的各项效益。

一个企业如果能做以下三点，企业自然就是一个奋进的团队、一个和谐的团队、一个向着企业共同目标前进的团队。

第一，如果把企业定位成一个温馨的家，在这个大家庭里，每一位员工要像兄弟姐妹一样相处，同时，企业要像对待家人一样对待自己的员工，关心他们的生活；

第二，企业要对员工负责，培养员工成才，让他们与企业一同成长；

第三，企业是给员工施展才华的舞台，就要不断发掘人才，要把最适合的人用在最合适的位置上，要充分调动员工的积极性，充分发挥员工的潜能，让每位员工都能够施展自己的才华。

阿米巴经营文化是自上而下的文化，是少数人制定多数人执行的文化。文化的基础是核心团队文化。也就是说要建设企业文化，就必须抓住核心团队成员。企业所有的行为都是企业文化的外衣，企业所有的价值观都是企业文化的灵魂，所以中国很多企业都推行阿米巴的经营理念与文化，因为这种文化和理念更加符合企业发展的需求。