【华典资讯】阿米巴经营模式：变革和创新才是运营管理的关键

发布时间：2022年2月21日 来源：华典智慧 浏览：2892

管理大师彼得·德鲁克就曾说过“不创新，就灭亡”的至理名言。这句话可以说对所有处于当前不确定性时代的企业敲响了一记警钟。固步自封，大象也会摔倒，只有打破自身藩篱，坚定革新意识，才能不断推陈出新，甚至引领行业。

创新是从0到1的过程，要想取得突破性的进展，就必须要有试错和容错的文化氛围和相应的决策机制。任正非曾说过，“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见”。要维持可持续的发展和运营，绝不是躺在功劳簿上就能一劳永逸的，要想先发制人，变革和创新才是运营管理的关键。

模式创新是当下企业实践探索与理论研究的热点主题,其中尤以中小企业的模式创新为主要研究与调研对象.但中小企业的利润与人力成本,设备成本等不具协调性,固定成本难以分摊到变动成本,导致成本逐渐增加,为中小企业的持续发展造成了重大阻碍.而阿米巴模式提出的小集体经营核算理念为降低单位固定成本提供了思路.目前该模式在我国中小企业中取得了很好的实践成果,它不仅可以将目标分解,还可以使单位能够灵活的应对外部环境带来的诸多不确定性因素.

阿米巴经营模式源于日本稻盛和夫先生始创的管理方法,在京瓷公司和日航的管理中均取得巨大成就.阿米巴经营模式就是将大组织划分成许多独立经营,独立核算的阿米巴组织,就像一个小企业,有经营者,有销售额,成本和利润.其实质就是划小核算单元,通过授权,赋权把权责下移到最小单元,每天都能算出每个阿米巴每人每小时赚多少钱,每天,每周,每月可以横向,纵向进行竞赛,通过每天揭示差异,分析原因,提出改进措施.

阿米巴经营模式是一次企业的经营变革,在企业原有的经营管理模式上进行完善、精进,将鲜活的市场竞争机制导入企业内部,让企业在确保安全生产的基础上,持续不间断的提高产量,持续不间断的升级质量,持续不间断的降低成本和费用,为企业带来更大的利润,帮助企业有效解决棘手的问题。