【华典资讯】阿米巴中的全员参与既是手段也是目的

发布时间：2021年5月11日 信息来源：华典智慧 浏览：8973

阿米巴全员参与是建设改善文化的前提，而改善文化的建设又能促进全员积极参与。阿米巴经营模式培养员工具备经营者意识，实现“让我的阿米巴组织发展成长”的心愿和梦想，主动设定目标并努力拼搏，然而为了组织目标，发动和激励全体的成员。

每个阿米巴都独立自主地开展经营。同时，每个人都可以发表自己的意见，为经营出谋献策，并参与制订经营计划。这里的关键在于不是少数人而是全体员工共同参与经营。当每个人都通过参与经营得以实现自我，全体员工齐心协力朝着同一个目标努力的时候，团队的目标就能实现。

但促进员工广泛参与绝不是一蹴而就的简单事情，它需要经历抗拒（抵触改变）、降服（被动接受）和主动（积极参与）的艰难过程。必须循序渐进、持续坚持，实现对人性及团队惰性的突破。

全员参与是建设改善文化的前提，而改善文化的建设又能促进全员积极参与，阿米巴中的全员参与，既是手段，也是目的。说它是手段，是因为全员参与既可以形成氛围，还可以实现改善成果最大化。实现全员参与必须遵循以下原则：

第一，必须遵循员工自主管理的原则。

人们崇尚“以人为本”的理念，希望通过实施人性化管理来达到管理目的。但是，许多管理现实却与这样一个美好理念背道而驰。

第二，必须遵循以奖为主的原则。

相信没有人会反对“奖罚分明”的基本准则，并希望通过奖罚来激励先进和鞭策后进。可是，我们看到的现实往往是，罚的制度不断地层层加码，而奖的制度却寥寥无几。

正确的做法是，去除各类“以罚代管，以罚代教”的处罚条例和规章，营造一个敢于暴露问题和积极解决问题的良好氛围，并以多种形式及时奖励员工发现问题和解决问题的改善行为。

第三，必须遵循员工成长的原则。

任何的改善活动，如果员工得不到回报，那是万万不能持续的。这里所指的回报应该包括两个部分的内容，一部分是符合劳动法条件下的工资所得和福利待遇，另一部分是员工个人意识和能力的成长。

把广大一线员工视为现场管理的主体，搭建员工施展和展示的平台，参与改善参与经营，发掘员工的智慧，并给予员工更多的指导和帮助，促进员工快速成长。

那么怎样衡量员工对阿米巴改善参与程度呢？可以用两个指标来衡量：一个是月度人均改善提案件数，可以把人均1件作为追求的目标；另一个是月度员工改善提案参与率，如果能达到80%以上，就是相当不错的成绩了。