【华典资讯】阿米巴经营管理模式从经营的核心要素再出发

——实现企业可持续发展

发布时间：2022年2月24日   信息来源：华典智慧   浏览：2980

公司的经营能力决定了一个公司在现代复杂的商业竞争中能否站稳脚跟和持续发展的关键，没有一个良好的经营能力，很可能就是昙花一现，那么企业发展到一定阶段，要实现可持续发展需要考虑哪些要素呢，阿米巴经营管理模式从经营的核心要素再出发，给企业一些合理化建议：

一、企业与员工达成共识

企业在早期创业阶段的机会成长过程中，事业理论相对简单，首先是以生存为目标逐步发展壮大不断超越同行，在完成一定的资本积累并拥有更多的资源之后，进入“以持续成长、永续经营为目标”的二次创业阶段。从机会成长转变为现阶段的战略成长，明确事业理论并为各合伙人及企业员工知晓、理解并形成共识显得尤为重要。

稻盛和夫先生对阿米巴经营的基本经营理念作如下定论：“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。”当企业以追求员工的幸福为经营目标时，劳资双方立刻得到化解，大家都愿意真正为了同一个目的而努力。如此一来，全体员工普遍接受并共同拥有的经营理念得以确立，团结一心的企业环境也会逐渐形成。

阿米巴哲学是阿米巴的根基，哲学可以把企业全员的思想观念统一起来，达成共识，就容易形成合力，更好的将阿米巴的效能发挥出来。两者是相辅相成，互相促进的关系。

二、明确企业战略目标

明确的目标是成功的开始。阿米巴经营作为一个全员参与型的经营模式，阿米巴组织的首要任务是确定经营目标，然后根据经营目标制订经营计划，进而加以实施和控制，使阿米巴实现经营目标。阿米巴还应该根据内外部环境的变动，适当调整经营目标。另外，对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制，可使阿米巴经营目标更具有可实现性、可执行性。

任何一个企业或阿米巴组织，总会有一个战略目标和年度经营目标，虽然战略目标有时并没有一个明确的文字描述和对外宣布，但它总会通过各种各样的方式植根于阿米巴成员的心目之中，使大家心领神会而形成默契。

企业战略规定了阿米巴的经营方针和目标。阿米巴经营目标由战略目标分解而来，一般以“年”为单位，是实现战略目标的一个步骤和阶段性目标。例如某阿米巴研发出一个产品，所需的研发成本是200万，而且计划第一年挣30万，第二年挣35万，第三年挣40万，第四年挣45万这就是阿米巴的年度经营目标，而且按照阿米巴组织的经营计划，阿米巴将提前一年实现战略目标。

三、阿米巴经营数据的共享

阿米巴独立核算、自负盈亏的阿米巴经营会计，让每个员工都知道自己为企业所产生的价值，并能实现自我分析，提高员工不断改善现场工作的能力。并且，使得员工和企业经营者在事实数据方面完全实现了共享，实现透明经营，最终将企业做到极致。透明化的原始经营数据能真实有效的反映企业经营中可能产生的问题，便于经营者及时科学找到解决方案，让企业实现高效的循环改善体系。

同时，这种经营数据除了反映经营现状，提高决策判断的准确性与及时性的作用以外，还可以善于利用这些数据，实现民主化、科学化的绩效考核与评估。经营者无须再担心奖金该如何分配的问题，真正激发了员工的经营意识与竞争热情，提高员工的工作积极性，最终实现高利润。