【华典资讯】阿米巴经营现场蕴含着第一手信息

发布时间：2022年2月28日 信息来源：华典智慧 浏览：3879

稻盛和夫曾说："解决问题的答案总是在现场。但是，为了得到答案，对待工作要有一股不服输的高度热情及浓厚感情。而且，要用率真的眼睛目不转睛地观察现场。就在这种审视、倾听、贴心当中，我们才能第一次听到'产品对我们的私语'，找到解决问题的对策。"

很多企业内部积累很多问题，这并非一朝一夕所形成的，只是它们的存在都被企业领导者所忽视了，最后积累成经营“毒瘤”，危害企业健康长久发展。按照阿米巴经营的现场原则来说其实只要领导者多深入企业现场，抓住一个问题深追到底，会发现真正的根源；如果一味的以会议进行问题的解决，通过汇报来获得信息，做出的判断往往会出现巨大的偏颇，从而无法真正的解决问题。

事实上，阿米巴经营成功的原因之一就是遵循了"三现主义"，注重现场管理的重要性。每个阿米巴经营单元都有独立核算的权力，通过核算所得到的数据是对阿米巴经营管理状况的一种量化反映，然而数据有一个最大的缺陷就是具有一定的滞后性。

这里的三现，我们除了管理学上的三现还可以指以下三现：

一、阿米巴核算现场

阿米巴经营实战导师刘文敏老师强调：“阿米巴经营单元在进行核算管理的时候，每天都会对数据进行统计，但当数据被统计出来的时候，阿米巴经营单元一天的经营管理活动已经结束，如果发现问题，为时已晚。所以，在推行阿米巴经营，进行核算管理的时候，我们一定要遵循"一切问题都在现场"的原则，即现场是核算管理的主角，在现场发现问题、解决问题。”

各个个阿米巴运用“单位时间”等指标，设定年度和月度目标，并对实绩进行管理。以月度为单位，正确掌握作为自己活动结果的附加价值，可以很快发现问题，并为解决这些问题迅速采取行动。

二、办公现场

著名的心理学家卡耐基曾《卡耐基成功之道全书》在写道：只留下和你手头事务有关的东西，这样你会发现你的工作更容易处理，也更有头绪可寻。

如果桌子上堆满了信件，报告、备忘录之类的东西，就足以使人产生混乱，紧张和焦虑的感觉。更糟的是，它会让你觉得自己已有100万件事要做，可根本没时间做，根本做不完。这种情绪会使你忧虑得患高血压、心脏病和胃溃疡。

三、精益现场

阿米巴经营模式的成功事实上也是需要有经验精神的，如果说精益人才、精益绩效体现的是让管理者/员工具备精益管理的能力与意愿，那么，精益现场则是让精益生产直接创造管理效益的环节。

因此，现场管理是最有利于帮助企业或或组织能够及时排查问题、解决问题，降低成本，做到精准核算，最终实现盈利。现场管理是指员工通过对现场事物，如现场工作人员、机器设备、会计报表等一切事物的运作情况进行查、看、问，及时发现现场发生的问题，并立即找出问题发生的根源，马上有效解决问题的过程。而这也恰恰是我们做好阿米巴经营核算管理的要素，着眼现场，但同时也要在现场中发挥我们的作用，高度热情、感情浓厚、精细认真。现场管理是一个精益改善的过程，在这一过程中，员工通过对现场出现的问题不断进行总结，对工作流程的细节不断改善，不断提高自己、改善自己，让自己不断精益求精。