【华典资讯】阿米巴：人人都是经营者

发布日期：2022年2月28日   信息来源：华典智慧    浏览：1023

美国时代周刊曾经提到，阿米巴经营模式是世界上最先进，最有效，最人性化，最值得学习推广的经营模式。阿米巴经营模式从老板是经营者转变为人人都是经营者，企业追求利益增长从“质变”到“量变”的一个变化发展过程，在这个过程中更加注重“人”的作用，在关键位置放置需要的人，并给予这个人突破传统的职位所具有的职位权限。最典型的阿米巴成功案例非海底捞模式莫属，海底捞以“服务”突围取胜，公司把权限放给服务员，并对服务员进行考核。在月底进行汇总时，该服务员本月打了多少次折，免了几次单，送了多少菜品，统计之后，跟员工奖金是有一定挂钩。海底捞店长权限更大，店长有3一定的的财务权限，没有超过，不需要上级汇报，此外公司的财务总监、大区经理等，具有一百万的财务权限，没有超过一百万不需要向上级汇报。虽然赋予权限经营更好的帮助员工开展工作为企业创收。此外要说明的是海底捞是赋予权限经营但并不代表经营者的经营管理权依旧掌控在自己的手中。

稻盛和夫说阿米巴组织的划分既是阿米巴经营的起点，也是终点。过去只有老板一个人关心利润，引用阿米巴经营模式之后，全员都在关心利润。宏观上来说可以把阿米巴划分为成两个板块个板块：赚钱的利润中心直接关注利润，花钱的费用中心间接关注利润。这种模式下人人都会具有成本意识，经营意识。

那么要如何合理的对划分阿米巴？必须要遵循以下原则，首先必须能够独立核算，要有明确的收入跟支出。例如：销售部要卖货给客户会有明确收入，生产部要有收入，他卖货可以卖给谁？卖货给销售部，他可以给销售部实施内部交易，那么采购部呢？采购卖给生产，以此循环。其次独立完成工作。假设公司的两个部门，平时的正常工作开展都需要紧密的配合，不能独立完成，那么这两个部门可以考虑分成一个阿米巴，因为这两个部门的工作交叉非常多，若是完全分开，考核反而变得复杂。第三是能够执行公司的战略。部门与部门之间一定是独立且盈利相当，不能有的部门盈利多，有的部门亏损。两种思路可以解决，第一种思路，把亏损部门直接变成费用中心，而且这个费用还不要分摊，直接公司买单。第二个还是把它变成利润中心，哪怕是亏钱的部门也有可能有奖金发。

阿米巴组织划分有哪些维度有哪些？我们可以从职能、部门、品牌、产品、区域、客户、项目、工程、工序等方面划分。例如以品牌划分，像宝洁公司就按照品牌进行独立核算，比如海飞丝，潘婷，飘柔，沙宣，舒肤佳。以品类划分，医药连锁的客户按照品类，中药，中成药，西药，医疗器械，个人护理用品进行划分。

阿米巴组织划分的顺序可以这样按层级来划分假设公司是一级阿米巴，如果有事业部，那么事业部是二级，没有事业部，则部门就是二级。例如制造业：

一级阿米巴：公司

二级阿米巴：销售部、生产部

三级阿米巴：生产车间

实施阿米巴应该是从上到下，阿米巴经营的本质是分散经营集中管控。一级阿米巴统筹管理各级阿米巴的经营计划，采集分析各级阿米巴的经营数据，同时还要设立相关的游戏规则进行管控、考核以及激励。所以阿米巴组织的划分，这也是阿米巴经营的起点，也是终点。