【华典资讯】阿米巴：费用分摊和内部交易

发布日期：2022年2月28日   信息来源：华典智慧    浏览：1214

稻盛和夫经常讲敬天爱人，这个爱人的意思是要符合人性，要遵循天道，符合规律。实施阿米巴要符合人性，符合公司实情，这样“接地气”的阿米巴才可以落地生根。

一、阿米巴的费用分摊

1.哪些部门可以实施成利润中心？财务、人力、行政，理论上好象都可以实施成利润中心，但要不要实施要根据公司情况。以某物流公司为例，我们在这里简称Y物流公司。Y物流前身是Y公司物流配送部，Y公司是大型连锁超市。作为大型连锁超市的Y公司实施配送通常都是安排在深夜凌晨时段，因此出现这样的一个状况，白天的时候Y公司的物流配送部异常冷清，卡车闲置，司机休息，直到夜深人静时物流配送部才正常的热闹起来。为了改变这样一种白天睡觉晚上干活，白天的时间和货车使用白白浪费的情况，Y公司实施阿米巴模式，把物流配送部独立核算，晚上给自家门店送货，同时实施好维修，白天自己对外接活干，干着干着这个物流配送就变成了大的物流公司，在全国拥有N多物流运输。

2.费用中心如何协调？费用中心主要牵扯费用分摊的问题，如何分摊呢？谁使用谁受益谁承担，具体到某个部门进行分摊。例如财务费用的分摊：一般建议按照资金占有比例。我们通过以贷款利息来理解这个概念，假设1千万的资金产生一百万的贷款利息，生产部门使用了500万资金，占比50%，因此100万财务费用贷款利息生产部要占50%。那么人力资源部、行政部门要怎样分摊？通常情况下可以让阿米巴实施推进小组一起商议，再让大家配合执行。

二、阿米巴的内部核算

（1）内部交易定价通常有以下几种定价：

1.方法市场定价。参考市场，假设公司物流配送要实施成利润中心，其他部门要找他，采用市场定价法怎么实施？此时我们可以遵循市场上的物流公司收费标准。利润中心做市场定价，可以紧跟市场，体现它的真实经营水平。

2.成本定价法。假设采购部买一个50块的原材料，要挣10个点的利润，那么就加5块钱，55卖给生产部。生产部各个车间根据这个算法把成本和利润加上去，这样的算法可能加到后面成本过高，客户接受不了了。

3.逆向定价法。严格按照市场价格进行倒推，以京瓷公司为例，他卖一款产品，假设这个产品100块钱，公司有基本利润的话，那我们这个要控制在80块以内。

4.协商定价法。在生产跟采购要实施协商定价时，生产部会参考采购部的报价作为参考依据，但因为是内部交易，所以协商定价，生产部和采购部之间是议价而非常见的以采购部的报价为准，这就会让生产部的人具备基本的市场意识，经营意识。

5.佣金定价法。例如工程企业，采购部也可以采用佣金定价法，采购进多少，获得的佣金占比是多少进行的一个定价约定。生产部跟销售部，销售部拿去卖，获得的佣金是销售业绩的多少也可以做一个定价协商约定。