【华典资讯】阿米巴经营方式下的精益生产推进遵循的步骤

发布日期：2022年3月2日   信息来源：华典智慧   浏览：3540

以丰田生产方式为标志的日本经营管理思想改变了21世纪全球制造业的秩序。目前，中国企业所面临的最大困扰不是设备、资金等资源的缺乏，而是缺乏如何使这些资源发挥最大的作用的经营管理系统。

很难想象，如果离开了类似阿米巴经营方式的丰田公司，凭什么充分调动全体员工的主动性、创造性参与经营，展开无止境的精益改善。

阿米巴经营方式下的精益生产推讲一般遵循如下基本步骤：

1、明确要改进的关键工序。

首先应该先选择关键的工序，力争在某个阿米巴单元建成一个样板。

2、画出价值流程图。

价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法，可以作为发现浪费、寻找浪费根源的起点。流程图从原材料购进的那一刻开始，贯穿于生产制造的所有流程、步骤，直到终端产品离开仓储。在非生产制造部门，这种方法也同样适用。

3、开展阿米巴经营会议。

价值流程图必须通过经营会议付诸实施，否则规划得再巧妙的图表也只是废纸一张。阿米巴经营会议主要着眼于以下几点：消除质量检测环节和返工现象；消除零件不必要的移动；消灭库存；合理安排生产计划；减少生产准备时间；消除停机时间；提高劳动利用率。

4、营造企业文化。

俗话说，小团队靠感情，中团队靠制度，大团队靠文化。一个企业的文化是一个企业的灵魂，是一种潜在的力量之源，一个企业是否拥有合理的企业文化，是企业能否健康发展的重要因素。企业文化，看似是虚无缥缈的东西，其实是一种潜在的力量源泉，是凝聚企业全员的重要武器。

传统企业向精益化生产方向转变，不是单纯地采用相应的“看板”工具等先进的精益生产管理技术就可以完成的，而必须使全体员工的理念发生改变，这才是根本之道。阿米巴经营中“敬天爱人”、“利他”等思想便深深扎根到了现场的每一位员工。

5、推广到整个企业。

精益生产着眼于整个企业，而不只是个别的阿米巴单元或几个工序。它利用各种工业工程技术来消除浪费，致力于改进生产流程和现场中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费，按照顾客订单生产的同时最大限度地降低库存。

阿米巴经营是一个永无止境的精益求精的修炼过程，不论是PDCA循环，还是精益生产，都是为了充分发挥人的潜力，将企业的经营做到极致。在企业内部形成良性的循环改善系统，是每一个希望持续经营的企业都必须要做的事情。