【华典资讯】阿米巴经营实践过程中的经营哲学是分层贯彻的，遵循“涟原理”

发布日期：2022年3月2日   信息来源：华典智慧   浏览：2305

有句谚语说得好：“低头的稻穗，昂头的稗子。”所表示的意思是低头是一种谦虚的人生态度，一种真正懂得做人处世的意义后年表现出来的态度。有道是“人格无贵贱，人品有高低。”作为老板或管理者老把自己看作官，把自己摆在“高人一等”的位置上，逞威风，实则是把自己的人品降了三等。反之，不摆官架，低调一点，看似少了些官威，实则提升了自己的人品和威信。管理者应该敏而好学，不耻下问，虚怀若谷。把你的才智和谦虚结合地一起，保持学习的热情，时刻学习别人的长处，不断提高和充实自己。

一些优秀的企业家，自身的阅历丰富，已经形成了自己的独特人格魅力。无形之中，他们的一言一行都是对经营哲学及理念的现身说法。下属及员工本来就对其有崇敬与信服之心，此时，对领导所要贯彻的理念接受起来是比较容易的。

就像稻盛和夫先生在接手濒临破产的日航时一样，员工对稻盛先生的敬仰与信任，一定程度上加快了“哲学共有”的进程。表面上，稻盛先生刚到日航的一年里没有正式开展阿米巴经营，但实际上，稻盛先生的一言一行，在潜移默化中已经为“哲学共有”开了一个好头。这就是领导者个人魅力的神奇力量。

但是我们都知道，没有任何一个优秀的经营者是一朝培养成的，稻盛和夫也是一步一步成长起来的。稻盛先生曾经也不具备这样的人格魅力，在遭遇京瓷公司10名高中生集体辞职事件的巨大打击后，才开始思考经营的根本，并在实践中不断总结和完善自身的经营哲学思想，以此摸索和创造了著名的阿米巴经营模式。

前人修路后人行，在员工对我们将信将疑的时候，我们也要坚定信念坦然面对。阿米巴经营实践过程中的经营哲学是分层贯彻的，遵循“涟原理”。所谓“涟漪原理”，即首先从高层统一思想和基本经营原则，其次由高层向中层传播，最后再到基层，而不是一下子就铺开一大片。

团队领导者不只是发号施令，更需要身先士卒。领导者对于任何一个组织来说，其观点、力量、信心和忧虑，都会影响组织，你必须在你所说和所做的所有事情中为你的员工树立一个标准，树立起一个高标准的榜样让他们学习。管理者不在于你做了多少而是在于你带领部属完成了多少工作？在完成工作过程中你有没有以身作责，起模范带头作用。

员工习惯于以领导为标杆，如果他们看不到上级的示范，不但自己的行动迷茫，而且会对领导产生不信任，乃至团队停滞不前。当员工会认为这不过是发号施令，领导怎么说就怎么执行，不会在内心激起任何波澜时，这样就会影响“哲学共有”的进程。

“哲学共有”是一个循序渐进的过程，员工思想也不是一瞬间就能统一的，但起码应该在初期让员工看到高层坚持改变的决心与真诚的态度。