【华典资讯】阿米巴创新新型人力资源管理模式

发布日期：2022年3月3日   信息来源：华典智慧   浏览：2197

阿米巴经营创始人稻盛和夫强调：人才才是事业的基本，有了符合的人才才能涉足新事业。人才是发展的核心竞争力。

一个企业想要快速发展、扩张，需要有充足的人才保障，想要实现赢利，必须有优秀的管理人才和技术人才来支撑。当今时代，挖掘人才、培养人才，成为了社会发展的迫切需求。

阿米巴经营整个落地过程，从另一个维度来讲，它又是培养经营人才的过程。同时也是帮助大家构建经营管理部和经营管理辅助人才整套体系的过程。因此，公司应时而动、顺势而为，实施阿米巴人才培养计划，正是在为未来的长远发展做铺垫。

十年树木、百年树人，谈何容易。但如果我们要成为一个优秀的企业，它一定是我们追求的对象。事实也证明，这一套完整的体系是能够让企业基业常青。

阿米巴将组织细分，纵然个别阿米巴负责人经营不善时，也不至危及整个公司的根本。在阿米巴经营中，整个企业有浩瀚的后备人才，才能让企业有真正动力之源。阿米巴经营还通过阿米巴的“量化分权”，为年轻人提供了展示自己能力的舞台；也为这伙年轻员工的收入增长提供了空间；主要还是让年轻人承担了更大的责任，使年轻人的工作能力和工作素质快速提升。

阿米巴经营模式强调小组织、小团队的独立性，阿米巴负责人的管理工作主要是横向的运营管理和人员管理。

为此，某公司建立了中层干部专业化管理模式，使其工作方式从原来指挥和考核转变为服务和协调，从不同维度对小阿米巴进行安全质量等工作的督导。例如：部门级正职对整个部门级阿米巴的经营业绩负责，通过“管人”来“做事”；部门级副职每人承担安全、质量、调度、设备、施工等一项或几项专业管理，在每个专业的纵向上对整个部门及其下属的小阿米巴负责，通过“管事”来“管人”。这种人力资源管理模式，即给予了基层阿米巴领导较大的自主权，以激发阿米巴的创新力和活力，又以中层干部的专业化管理给质量安全设置红线，两种方式相互制约，一攻一守之间增加了管理的维度。

我认为阿米巴经营模式的最大好处就是创新了一种新型的人力资源管理模式，发掘具有经营意识的人才，从而实现人才共有。企业通过有效授权，让全员参加经营，发挥年轻人力量并有效激发了活力。在企业内部建立多个阿米巴的小组织，每个组织都有一个“工长”。让其自行拟定各自的打算，并依靠全体组织成员的努力来完成方针。

这种做法无疑是让一线的每位员工都能成为主角，主动参与管理，进而实现“人人成为管理。