【华典资讯】阿米巴领导人的主要责任

发布日期：2022年3月4日   信息来源：华典智慧   浏览：2587

阿米巴经营的成功与否在很大程度上依赖于阿米巴领导人的自主判断，这就要求阿米巴领导人必须要有正确的判断基准。阿米巴领导人要努力提高各自阿米巴的效益，但不能无视公平、正义，不能忽略对其他阿米巴的帮助以及和其他阿米巴的合作。阿米巴领导人必须要有为公司整体做出贡献的理想，只有这样，才能有效地发挥它的作用。凡事领导，大多是有主见，有魄力的类型。

作为阿米巴领导者的第一个责任是“让部下幸福”。那么，什么才是“部下的幸福”呢？首先要做到的就是“保证部下们的生活”。为此，阿米巴组织的领导者就必须与部下团结一致，竭尽全力投入到工作当中，身先士卒做出表率，改善并提升阿米巴组织的经营业绩，努力创造利润。只有创造了利润，公司才有钱给员工发工资，也才能做到“保证部下们的生活”。

再者，阿米巴领导者的第二个责任就是“一定要让部下有目标、有干劲、有梦想”。只要有目标，每天努力朝着设定的目标奋斗，一旦有表现出色的地方，阿米巴领导者及时鼓励和赋能，部下就能够在这个过程中开心愉悦的成长起来，也就能感受到工作的幸福和充满工作的激情。再就是“让部下拥有自己希望实现的梦想”，人生在世，如果拥有梦想和希望，人的潜力就会沸腾起来，只要拥有实现梦想的心，人的力量将不可估量。

因为，阿米巴基层经营者在企业里面永远都不会与生俱来，人才市场上也根本找不到，阿米巴经营人才也必须通过企业自己来培养。然而人才培养的机制就像小孩学习走路一样，如果你不允许他摔跟头的话，他就永远也不会自己走路。

因此，一个合格的领导者的最大责任就是让学习者尽量少摔跟头而能够快速学习到应该学习到的东西、快速进入角色。

不仅如此，阿米巴领导还应该成为公正的裁判。

一方面，各阿米巴如果不靠自负盈亏、维护自身利益的利己主义，是无法生存的。另一方面，从公司整体的观点来看，追求总体利益的最大化是原本的使命。当个人利益与整体利益出现对立时，纠纷就会不断。要克服这种纠纷，必须要具备作为一个个体在维护本部门的同时，能够超越立场的差异，在更高层面上考虑、判断事物的经营哲学。

这里所说的哲学，就是平时所说的把“做人何谓正确”作为判断基准的经营哲学。把这一普遍的经营哲学作为公司经营的主心骨，阿米巴就会努力消除利己主义之间的冲突，协调个体利益和整理利益之间的关系。