发布日期：2022年3月4日   信息来源：华典智慧    浏览：1120

稻盛和夫曾说过，无论在公司还是在出差，我的第一时间看每个部门经营会计报表，透过销售额跟费用的内容，就可以像看故事一样，明白那个部门的实际经营状态，经营上的问题，也就自然而然的浮现出来。因此经过长时间的经营实践，稻盛和夫得出了一个结论“不懂会计就没有资格谈经营”。而科学的经营就要有可科学的报表分析，看的报表越多，数据敏感性就越强。

一、制作报表
那么如何做报表？做报表的时候，首先把变动费若干项罗列出来；变动费算完之后，计算边界利益，这个边界就是盈亏平衡点的边界，等于销售额减去变动费。还有固定费，包括增值税和附加税等几十项，根据公司具体情况定，在报表里所得税一般不计算在内；接着就是单位时间产值，我们用销售总额除以销售这批产品所花费胡时间总和；下一项就是结算收益，我们要从边界利益中减去固定费用和劳务支出胡费用，最后还要对单位时间附加值机型计算，既结算收益除以总的时间。（如下表所示）

二、提高单位时间的附加价值

第一个方向增加销售额。阿米巴实施存在内部交易和外部交易，每个阿米巴都可以进行独力核算，以永辉超市旗下的永辉物流成长为案例参考，实施阿米巴之后永辉物流部在完成对内交易的同时还可以根据自身发展对外交易进而发展成为一个独立公司，销售额更是大幅度提升。

第二节省费用。阿米巴经营会计系统又叫现场改善会计，通过制作实际报表，我们可以清晰看到经营实状，并结合自身实际在变动费用这一块进行适当调整，减少不必要开支。

第三减少人员数量。在组建一个新的阿米巴可能需要增员，但这个阿米巴可能需要只是优化一下，而不是裁员。实施阿米巴之前，以前经常跟叫苦说人手不足，阿米巴实施之后，人员权力和责任和收益明确，增加人手就意味着人均产值会发生变动。

第四缩短工作时间。因为无效加班就会影响员工的单位时间附加价值，为了提高单位时间附加价值，员工工作时间相应就要减少，那么只有提升工作效率才能达成。

三、阿米巴考核与分配必须有的原则

第一进步性。跟自己比，比如说销售阿米巴以销售额和利润考核进步性。生产阿米巴，看产量进步性，费用控制的进步性，成本控制的进步性，利润进步性。

第二贡献度。跟他人比，贡献度跟公司的战略目标是有关系的，比如公司今年战略目标要占领市场份额，你的贡献有多少，以什么作为依据？就看之前怎么定规矩的，之前怎么定的就怎么执行。

第三公平性。公平性比如公司有两个市场，两个销售阿米巴，这个销售阿米巴干了1千万，那个销售阿米巴也干了1千万，但他这个是一片蓝海市场，那边是一片红海市场，所以对他们的考核要区别对待。

四、阿米巴实施步奏——内部交易原则
阿米巴必须实施内部交易，但是实施内部交易不是要一上来把公司所有部门全部实施内部交易，而是循序渐进来，先把最影响公司效率，利润的部门先实施内部交易。

第一直接传递市场竞争公开。例如生产部门在通过和采购部进行的内部交易过程中，转变了等待和依赖的观念，通过内部交易让自己更贴近市场从而制定更符合市场需求的生产计划。

第二向全体员工贯彻企业经营的基本原则。销售最大化，费用合理化，时间最短化。比如生产部、采购部、仓库都没有销售概念，但是内部交易一实施，马上销售观念就不得不出来，他就知道费用要想办法往上调一调，成本要往下降一降。

第三培养全员经营意识，提升经营能力。当阿米巴的内部交易开始，每个部门为工作更好开展不得不绞尽脑汁的开始经营，经营理念融入在工作中，整体的经营能力得到提升。

第四促进员工的工作兴趣，激发员工的目标感。阿米巴是业绩和绩效直接挂钩，这就刺激着员工以目标为导向，努力工作。

第五激发工作动力，实现真正的全员自动自发。当考核员工边界利润的时候，费用不用强调，他自己知道怎么去控制。

第六打通部门墙。阿米巴一实施，因为费用分摊关系，部门墙就逐渐被打通，跨部门沟通的机会和次数增加，部门之间的摩擦降低。

第七快速提升干部的综合能力。在阿米巴的经营模式下，我们必须强调好报才有好人，你跟干部讲说好好干根本不够，把机制明确，到底怎么个不亏待，才能更好的激发干部的综合能力。

第八破除官僚化，部门之间关系融洽，沟通更加活跃。有一些市场人员回到总部，还要跟总部的总裁办，总经办把关系实施好，为什么这么干呢？报销速度快一点啊，阿米巴实施完这种官僚味道逐渐淡去。

第九解决企业绩效考核的难题，实现科学评价系统。所以阿米巴是真正可以让公司雷锋不吃亏，同时也让公司的南郭先生，滥竽充数的事情无处遁形，让它不再发生。

第十内部企业家储备。人才可遇不可求，阿米巴模式平时公司就锻炼干部的综合能力，所以阿米巴这个模式可以为我们大量储备经营型人才。


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