【华典资讯】阿米巴经营为什么能提升业绩？

发布日期：2022年3月10日   信息来源：华典智慧   浏览：2954

常有人问，阿米巴经营为什么能提升业绩？稻盛和夫的答案是——阿米巴经营以人心为基础开展经营，每一位员工都是主角。京瓷创立之初，他对经营一窍不通，所以一直为“靠什么开展经营”而苦恼不已。不久，他想到了“人心”这一京瓷创业的基础，以“人心”为基础开展经营，不是很重要吗？

人心变化无常，但是一旦人心连接起来的话，将是世上最坚不可摧的，历史上依靠人心成就伟大事业的例子不胜枚举。所以他认为在率领一个团队时，没有比依靠“人心”更有效的方法了。阿米巴经营是以人心为基础的。

人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴（小集体组织）只有齐心协力，才能够使公司成为一个整体。不管是打江山，还是管理一个大大小小的组织，我们还有一种喜欢用“自己人”的习惯。

如能凝聚激励企业内部的人心，用人选择的范围也会大得多。中国有一句老话叫“先做人，后做事”，并非是要做人做得八面玲珑，而是强调一种共同价值观的作用。

所有事，都只有“用好心”才能做好。而经营，就是要从“心”做起。领导者对员工进行心灵上的耐心引导，才能让员工们用真心担起自己的职责；对于合作伙伴，以心相待，才能共惠共赢。

因此，首先重要的是，员工同志们相互信任、相互理解、团结一心、努力工作。

大家都像共同经营的伙伴一样，具备共同的想法，一起鼓起热情，相互帮助，共同前进，这样就能够提升企业的业绩。而阿米巴经营之所以能帮助企业提升业绩，并实现可持续发展、可持续盈利，核心就在于——它能真正培养出具有经营者意识的人才。

阿米巴经营的目的之一，就是培养具备经营者意识的人才。

所以，挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力，但是却有可能胜任领导职务的人才，任命其为阿米巴领导，这是非常重要的。这时候，并不是把经营全权委托给该领导就可以高枕无忧了，而是必须有人对该新领导进行指导和监督，指出其不足之处，使其茁壮成长。总之，当缺乏能够胜任阿米巴负责人的人才时，必须合理地划分组织，选拔并培养有潜力的领导。

稻盛和夫在开始新业务的时候，一直认为“人才才是事业的基础”，所以他并不是因为市场存在商机而拓展事业的。他必须在确认了公司内部存在适合负责新事业的人才，或者虽然公司内部没有但外部却有合适人选，并且确定其能加入本公司的基础上，才着手开拓新的事业。“有了合适的人才才能涉足新事业”，这是他坚定的原则。