【华典智慧】阿米巴经营管理完美契合移动互联时代

发布日期：2022年3月15日   信息来源：华典智慧   浏览：2316

移动互联的当下，是VUCA时代，动荡、无常、复杂、模糊。纵观近10年的国际国内环境变化，堪比过去50年的潮起潮落。国际政治和经济环境的冷战再现，国内“国进民退”政策环境下的冒进和蚕食，平台经济已经上升到了国家战略层面；科技高速发展，随着（阿尔法狗”(AlphaGo)干掉了围棋顶尖棋手，人工智能从智力上已经全面超越人类；国内主流文化的一致性要求与Z世代（95后）个性化的矛盾……这世界上好像也就仅仅剩下“唯一不变的就是变”。

21世纪第二个10年，从互联网时代正式进入了移动互联时代。移动通信技术的高速发展，成为颠覆性创新的基础建设工程。人们不再像以前只有坐在家里或者办公室的电脑前才能上网，而是在任何时候、任何地点都能成为网上一员，这个时候整个社会真的成了一张网，跨越了时间和空间的阻隔，碎片化、去中心化、去中介化成为移动互联的典型特征。

移动互联技术更大程度了改变了用户场景、使用方法、连接方式，同时也改变了商业模式、思维方式、组织结构、激励因素和创新方式。在这个时代，腾讯挥刀自宫成就了微信，拼多多C2M从阿里和京东卧榻杀出，抖音横贯全球，滴滴改变了出行，共享单车解决了最后一公里难题，支付宝让国家层面干涉……商业模式的跨界打击、降维打击真正显示了“毁灭你，与你无关”的威力。移动互联的时代，大数据、云计算、人工智能已经进入了商业运营，并推动企业加速进化。

在这种大环境下，我们的管理模式要的是什么？要的是速度，是敏捷，是创新，而不仅仅是精细管理下的高执行力和效率。去领导、去中心、去中介、扁平化、赋能化，网络结构点对点，信息公开透明，赋予每一个员工以知情权、经营权和分配权，形成自我驱动力，对市场、对消费者形成快速反馈，让企业组织保持活力和创造力。创新总是源于一线的基层，而非高高在上的高层，尽管高层看上去比基层聪明。赋能成为这个时代最常用的管理名词。

稻盛和夫指出：“所谓‘阿米巴经营’就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴，每个阿米巴独立核算，他们以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。每个阿米巴就像一个小商店、小企业独立经营，他们之间是买卖关系。”具体地说，阿米巴经营有三个主要目的。

第一，确立与市场挂钩的单元核算制度

稻盛和夫将企业的核算简单理解为“追求销售额最大化和费用最小化”，并要求参与核算的每一个部门都要学会自己算账，降低支出，增加销售。

第二，培养具有经营意识的人才

阿米巴的管理者享有经营权、有权制定本阿米巴的计划并提出相应的目标。为了实现经营目标，阿米巴管理者必须主动采取各种措施，减少自身的消耗，提高工作效率，在与下游阿米巴协商的基础上尽量提高价格。所以，经营阿米巴犹如经营一个独立的小企业，需要管理者具备各种能力。

第三，实现全体员工共同参与经营

为了调动全体员工的积极性，稻盛和夫一方面不断强调自己的经营理念，使其获得所有员工的认同；另一方面将阿米巴的经营信息以晨会方式通报给所有员工（包括临时工），实现玻璃般透明的经营，所有员工能够实时掌握所在阿米巴的动态，明确努力的方向以及成果。