【华典智慧】阿米巴经营：人才和资金同等重要

发布日期：2022年3月15日   信息来源：华典智慧   浏览：2371

过去几十年，很多企业关注的是资金，这么做的确很有道理，也为企业创造了价值。一个强有力的佐证来自麦肯锡咨询公司三位咨询顾问的研究。他们系统性地分析了1600多家美国公司，追踪这些公司在15年间资金配置与企业价值之间的关系。研究发现，那些能根据外部市场机会及业务经营结果主动调整资金配置的公司，相比那些在此方面消极被动的公司，企业价值要高出40%以上。而且，在那些主动调整的公司中，做得最好的前1/3比后1/3企业价值要高30%。

的确，优秀的企业家会持续关注业务经营状况，并根据内外部形势变化调整资金配置。对于这些企业，股票分析师也会给予更高的评价，比如谷歌母公司Alphabet。然而像谷歌这样的创新企业，不仅重视资金配置，也非常重视人才等关键资源，而且做得非常出色。

为何如此？因为说到底，企业最重要的资源无非两项：一是资金，二是人才。而且与资金配置相比，人才选用更加困难。钱是死的，人是活的。钱，无论是美元、欧元还是其他币种，无论你怎样使用，它们都不会抱怨。但人就不一样了，人有主观意愿，都想掌握自己的命运，尤其是各领域的顶级人才。要想吸引他们，你不仅要认同他们，更要主动询问，尊重他们的主观意愿。此外，你还要创造一个良好的工作环境，更好地激发这些优秀人才的兴趣爱好、远大志向及创新创意，让他们帮助企业塑造战略、打造未来。每个想要有所作为的企业家，都需要找到一套行之有效的方法，像管理资金一样管理人才。

稻盛和夫的“阿米巴经营”的第二个目的是将公司重新构筑成中小企业的集合体分别让它们承担经营责任，培养具有经营者意识的人才。

成熟的阿米巴可以继续分裂出小的独立阿米巴，只要是个人觉得能力足够，通过计划报告就可以获得发展自己独立阿米巴的机会，也可以得到相应的权责。例如，以网络推广的大阿米巴，可以分裂出竞价阿米巴、微信阿米巴、资源合作阿米巴。

另外，阿米巴经营的人才培养机制在本质上是一个教导与学习的机制，既教做人的道理、人生价值观、企业经营哲学，也教经营意识、经营手法、经营技巧。

当然，良好激励机制“拉动”员工积极性建立有效的激励牵引机制，就是要设计好企业的薪酬福利制度、员工晋升制度、外委培训管理制度、职业生涯规划制度等。

首先是要用“让人心动”的薪酬水平吸引最有经验的员工，诱发现有员工的工作动力和企业自豪感。例如，阿米巴经营在年度目标、组织设定中设定挑战目标，完成挑战目标后提供额外奖金。

其次阿米巴经营的人事考核体系，建立公开透明、与绩效相关的员工薪酬晋升机制和公正公平的岗位晋升机制，打通员工上升空间，激发员工上进心，昭示员工自己的成长路径及需要付出的努力成本。

最后一步，通过员工内外培训、职业生涯规划管理等手段，引导员工的知识技能升级和职业发展。通过这些正向的牵引“拉力”，全方面激励、诱发员工工作动力及积极性。