【华典智慧】阿米巴经营：让员工成为企业经营者，实现企业业绩倍增

发布日期：2022年3月16日   信息来源：华典智慧    浏览：2259

所谓阿米巴经营将公司组织分成一个个小小的团队(阿米巴)，通过与市场直接挂钩的独立核算制进行运营，培养具有经营意识的团队领导人，让团队每个员工参与经营管理，激发创新意识，从而实现“全员参与”的经营管理方式。

阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。阿米巴经营拯救了1家世界500强，成就了2家世界500强企业。也使马云、孙正义、张瑞敏、任正非等中国企业家们深受启发和影响。

那么什么是“阿米巴经营”的核心理念呢？

“阿米巴经营”的核心理念，那就是以人为本：以人为本的基础在于对阿米巴领导人的信任。相信阿米巴领导人的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营的最基本的条件。

阿米巴运营办法的基础是信任员工，其实是要充分挖掘职作业为一个“人”所具有的智慧与才调。员工不是机器，不是简单地用来使用的工具，但在一个商业社会变形虫。在这样的运营气氛中，员工必定会倍感尊重，而将自己终身的智慧与心血投入到自己的作业中去。

以各阿米巴长为中心制定目标计划，依靠全员的智慧和努力达成目标，全员参与公司的经营，每个人都是在为自己奋斗，当然是干劲十足。让员工拥有老板一样的思维方式，实现企业的效率最大化。

阿米巴经营模式的精髓是“部门独立核算”，保证阿米巴可以完成独立核算的三个关键要素可以概括为:

1.内部交易机制；

2.单位时间附加价值指标;

3.阿米巴结算表。

以这样的模式来推行阿米巴经营使得员工能明确自己的权责，在制定合理激励机制前提下，使阿米巴的经营的积极性可以得到充分发挥。

但执行的过程中要注意两点:

一是内部定价机制要合理，需要根据市场变动而随时调整;

二是建立严格的内部核查机制，防止阿米巴为了利益最大化损害公司整体利益。

最后，随着市场环境的变化,企业也会对其结构进行调整。组织在发展,我们就不能用一种固化的思维模式去看待。根据企业的不同状况随时调整阿米巴经营模式,让阿米巴经营模式真正落地并发挥作用,帮助企业提升利润,奠定企业走长走久的基石。

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