【华典资讯】阿米巴经营：如何把企业文化真正落实到员工的行为上？

发布日期：2022年3月17日   信息来源：华典智慧   浏览：1937

有这样一句话：三流企业靠能力，二流企业靠机制，一流企业靠文化。今天，越来越多的企业家发现，世界级的优秀企业，大体都是文化驱动的企业。企业文化往往表现为理念和口号，但理念和口号都是虚的，如何把企业文化真正落实到员工的行为上，化“虚”为“实”呢？

企业文化对员工内心的感召是根本除了人力资源管理措施之外，从根本上影响员工内心的往往是企业文化层面的因素。只有观念和内心真正转变的员工，才能把工作作为自己的使命而乐此不疲，而不是被动的完成工作。

通过企业领袖对所从事事业的社会价值和终极使命不遗余力的“布道”，引发员工内心深处的认同感和自豪感，通过领导率先垂范、创先评优榜样带动、文化活动对思想观念的引领，让员工发自内心的追随，实现“要我做”向“我要做”的转化，从“被动接受管理”向“自我成长管理”转变。

稻盛和夫强调企业坚持“以人为本”的经营理念，利用“阿米巴管理模式”的要求来开发企业每一位员工的潜在能力，从而极大地提升了企业的各项效益。

一个企业如果能做以下三点，企业自然就是一个奋进的团队、一个和谐的团队、一个向着企业共同目标前进的团队。

第一点，如果把企业定位成一个温馨的家，在这个大家庭里，每一位员工要像兄弟姐妹一样相处，同时，企业要像对待家人一样对待自己的员工，关心他们的生活；

第二点，企业要对员工负责，培养员工成才，让他们与企业一同成长；

第三点，企业是给员工施展才华的舞台，就要不断发掘人才，要把最适合的人用在最合适的位置上，要充分调动员工的积极性，充分发挥员工的潜能，让每位员工都能够施展自己的才华。

阿米巴的人事制度的考核重点，在于哲学的实践。由于阿米巴经营模式离不开哲学理念，因此，人事制度设计逻辑在于对哲学的实践。通过“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”公式来考核，考核的内容缺一不可，必须具备思维方式、热情以及能力，重点考核对哲学的理解和应用。

其次，渗透经营理念，共有价值观非常重要，所以在考核过程中，价值观要不断地进行学习和渗透，力求能够整理出许多有用的故事出来。因此，对人事制度的考核第一个是哲学的实践，第二个才是要用数字的变化来验证努力。

阿米巴经营模式助企业转型，探索经营真谛，用经营把管理做简单，让员工像老板一样思考、决策和行动，让企业自下而上实现自主经营！