【华典资讯】阿米巴经营理念恰好与企业绩效管理需求相契合

发布日期：2022年3月18日   信息来源：华典智慧   浏览：6420

企业绩效管理一般包括对组织、人员、项目或专项工作的绩效考评。通常情况下，这三类绩效管理都有特定部门负责，企业管理部或公司治理部负责组织的绩效管理，人力资源部或组织人事部负责人员的绩效管理，项目管理办公室或专项工作领导小组负责项目或专项工作的绩效管理。

财务管理是企业管理的中心环节，财务部门拥有企业的大数据，相对全面而精准，应该利用数据为绩效管理提供有效支撑，否则，不仅会造成数据资源浪费，而且会影响绩效管理的效果。

财务部门可利用大数据做好考核的过程管控，细化核算单元，将每个责任中心皆视为利润中心进行考核，并加大考核频次。阿米巴经营理念恰好与这些管理需求相契合。因此，在企业绩效管理中，财务部门做好过程管控，其他绩效管理部门做好结果应用，过程为结果提供保障，过程管控和结果应用相辅相成，将有效提高管理效能。

绩效管理体系可以有效“推动”员工建立绩效推动机制，用工作目标设定及绩效评估奖惩来“推动”员工。

其中首先就是要建立公正有效的绩效识别和奖惩制度。其次是通过企业战略目标的逐级分解，明确每一位员工或每一个岗位的工作目标，并建立岗位工作规范，上级对员工开展工作责任划分、工作目标设定、工作技能辅导、工作资源的保证等，最后是工作结果检查评估等。

阿米巴经营化小经营单位就是为了明确每个员工的责权利，细分工作目标，促使每个员工自主经营，形成一个拥有明确目标的、可持续增长的独立组织。

其次，通过阿米巴经营会计报表上数据的变化，对组织的经营业绩及个人的工作业绩进行评估、自我分析，实现透明经营，为公平、公正的绩效考核机制提供真实数据，营造公平的内部竞争机制，提升员工的活性。

并且通过经营会计对每个部门独立核算，让老板时刻掌握公司的经营状况，看清每个部门对利润的贡献。费用分摊到每个业务单元，相当于让员工花自己的钱为自己办事，培养员工像老板一样思考每一分钱的投资回报，极大地减轻了老板的经营压力。

阿米巴经营有三个特点：

一是建立与市场挂钩的核算制度。以各级阿米巴的领导为核心，独立运营，与市场直接联系，自行制定计划。

二是培养具有经营者理念的人才。提高员工积极性，培养与企业家理念一致的经营人才。运用制度规范，对主要负责人严格筛选，对员工加强道德教育。

三是实现全员参与经营。各阿米巴自负盈亏，以实现销售最大化、费用最小化、提升企业价值为目标。