【华典资讯】导入阿米巴，需要领导人作出哪些改变？

发布日期：2022年3月21日   信息来源：华典智慧   浏览：2549

阿米巴经营，确实对领导者有着自律而又苛刻的要求。但这些要求，慢慢做是可以做到的，并不难。真正困难的，是你内心愿不愿意坚持做下去。

作为阿米巴的最高领导人，领导者必须发挥率先垂范的作用。 从主观上讲，领导者不仅要严格要求自己，更重要的，还要能带动自己的团队，跟大家共同严格要求自己，一起做出思想改变。 但是大多数人总是不愿意先去改变自己，而总是寄希望于别人先改变。

抱着这种思想的话，没法搞好阿米巴经营。哪怕能取得阶段性效果，最终过不了多久，这个效果也会消失。

当然，领导者也是人，需要有一个精进的过程。

所以，常说，一个人的一生，就是在不断地反省，又不断地精进的路上，永远无法达到完美的状态。 因此，看待一个领导人是否有所改变，不是看他今天做了什么、说了什么，而是看他每个月、每年是否都在变化，今年的思想转变是否比去年更好。这是非常重要的。

对此，稻盛先生有过专门的阐述，也就是领导者的五项资质，我们分别来看一下这五项资质具体是指什么。

第一条是具备使命感。

第二条是明确地描述目标并实现目标。

第三条是挑战新事物。

第四条是获取众人的信任和尊敬。

第五条是抱有关爱之心。

如果把这五项资质总结为一句话，就是以大爱为根基的反映民意的独裁者。以大爱为前提，与员工同呼吸共命运，在工作中付出不亚于任何人的努力，克服困难，从员工中来，到员工中去，拥有胆识地做出公正的决策判断。只有这样的领导，才能够在竞争激烈的环境中带领团队不断成长，也只有这样的领导才能赢得大家内心的尊敬。

要使阿米巴组织成为一个有机的生命体，伙伴们像大家族的成员一样心心相印、协调配合，凝聚在一起成为一个“能打仗、打胜仗”的组织，有一个关键性的要素，就是这个阿米巴组织领导人的思想和行为。

“要成为为公司发展贡献力量的组织”、“要让自己的组织变成如此卓越”、“三年以后组织中的每一位成员都要成为阿米巴长，为公司和自己的幸福贡献力量”，领导人首先必须学会描绘梦想。还要将大家的思维方式引领到正确的轨道上，贯彻“作为人何谓正确”这一判断事物的基准。

阿米巴长如果能抱着“让自己的组织变成理想的部门、让伙伴们实现幸福”这一强烈的愿望，朝着愿望实现的方向，将自己的全部能量倾注到这个阿米巴组织中去，率先垂范做出表率，将伙伴们的热情点燃起来，然后聚拢到身边。那么，这个阿米巴组织的战斗力势必能够被激发出来，成为一支卓越的队伍。

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