【华典资讯】阿米巴经营模式其实是企业内部的一次变革

发布日期：2022年3月25日   信息来源：华典智慧   浏览：2197

阿米巴经营是一种集多种经营管理于一体的集合体管理模式，即包括中国的儒学、禅宗、阳明心学，也有欧美的管理、商业伦理，及日本本土的经营管理思想，因此，它并不是纯正血统的日本经营模式。

阿米巴经营哲学具有浓厚的中国哲学色彩，而阿米巴实学，西方的成份多一些。人人都是经营者，全员自主经营，是对企业所有员工思维的一次大解放，一次大变革。

阿米巴经营模式其实是企业内部的一次变革，是在企业原有的经营管理模式上进行完善、精进，说白了也就是将外部鲜活的市场经济引入企业内部，实现了“人人是老板，人人关心企业利润”，让企业在确保安全生产的基础上，持续不间断的提高产量，持续不间断的升级质量，持续不间断的降低成本和费用，为企业带来更大的利润，达到企业深化改革的目的！

其实没有人的变革，就没有企业的变革。

全员自主经营不是停留在口头上，而是让员工实实在在当老板，因为阿米巴经营将企业划分成很多小集体，这些小集体都用自主经营、独立核算加以经营，每个小集体都有巴长（相当于小集体组长），这些巴长，就是各自集体的老板。

培养人才与全员经营，是阿米巴经营的目的，这也是阿米巴经营的最显著的特征，更是阿米巴经营模式的力量源泉所在。

培养人才，首先从建立正确的思维方式开始。

稻盛和夫先生曾说：如果想要度过自己美好的人生，那么，不管是幸运还是灾难，对于人生中面临的种种问题，都必须按照正面的“思维方式”去思考、行动。

驾驭才能的是“心”，所以必须用正确的“思维方式”来掌控自己的才能。缺乏良心只靠能力的人，只会“聪明反被聪明误”，最终必定失败。所以，秉持作为人应有的正确的“思维方式”，也就是正面的“思维方式”，不断努力提高心性，是极其重要的。

中国企业推行阿米巴经营的成败与否，从是否能够为全员植入正确的思维方式开始，也就是从所谓的“哲学共有”开始，而要达成这一点，除了经营哲学以外，还离不开全体员工对于经营原理·原则的学习。

其次，阿米巴经营是把公司作为一个平台，将公司划分成若干个小的经营单元，每个小经营单元都按一个小公司的方式进行运营，独立核算，自负盈亏，并对所有的经营单元进行业绩评估！

通过量化赋权，在公司内不断培养与老板理念一致的经营人才，创造高收益、成就员工，解放老板，最终实现全体员工共同经营的模式。

因此，在诸多经营管理模式中，阿米巴经营真正从模型上、体制上实现了以人为本的人文思想。