【华典资讯】阿米巴经营更适用于小企业，还是大企业？

发布日期：2022年3月28日   信息来源：华典智慧   浏览：2058

创办京瓷，大概六年后，稻盛和夫先生就系统地构思了阿米巴经营模式。

阿米巴是单细胞生物，在地球上存活了几亿年，恐龙都已灭绝，它却依然生存。这说明，生命体越大越容易消亡，越小反而生存力越强。稻盛和夫从中获得启示，创立了阿米巴经营模式——将大企业划分成单独的、微型的名为“阿米巴”的组织，让它们如同小企业一样，独立经营。

田和喜说：“阿米巴经营是个单细胞，单细胞生物有三个特点：第一，单独经营；第二，有组织性；第三，阿米巴单细胞所有的功能都由一个单细胞完成。”具体来说，阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自主经营阿米巴，让每一位员工都主动参与经营，进而实现“全民经营”。

在日本常有人讲：“中小企业如脓疱，长大就破。” 就是说，组织越是肥大，就越难以掌握企业的实态，也就无法下手进行必要的经营改善。而且，还会在经营方向的决策上发生错误，因而使好不容易成长起来的企业陷入衰退。

从这个思路出发，在京瓷迅速成长、组织日益扩展时，为了更好地经营企业，稻盛和夫先生就致力于构建阿米巴这样的管理体制，并努力付诸实施。

“阿米巴经营”是在经营实践中产生的，它是经营者为了更有效地经营企业而采用的管理会计体制。“阿米巴经营”不只是京瓷和KDDI发展到今天这个规模的巨大原动力。

2011年春天，日航也导入了阿米巴经营。同年3月，日本发生了空前的大地震，导致旅客人数大幅下降。尽管如此，在随后的季度决算中，日航仍然确保了盈利。阿米巴经营在日航的经营改善中正在发挥巨大的作用。

企业要发展，要长期持续繁荣。那么，确立清晰的管理会计体制，对各部门的经营实态能够即时掌握，并迅速采取必要的应对措施，这是绝对必要的。

阿米巴既是一种管理工具，也是一种管理思想。这种管理工具首先必须有正确的经营理念做引导。

关键是通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的人才，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。每种管理工具都是未来解决管理中的某一个问题。任何管理问题的解决，都必须首先是从解决思想问题开始。

这几年国内流行的OKR的管理方法，如果直接把它当做管理员工工作的管理工具，那真的用错了。本质上，OKR不是一个工具，而是一个管理思想。是由内而外，自我激发员工积极性的管理思想。让员工自我去设定目标，而不是由上而下的设定KPI。

换言之，阿米巴经营，适用于各个规模、各个发展阶段的企业，只是面对的问题不一样而已。这也是其魅力所在。

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